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企业财务管理工作中内控体系建设及风险管控策略分析.docx
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2023-09-04
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企业财务管理工作中内控体系建设及风险管控策略分析
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企业财务管理工作中内控体系建设及风险管控策略分析
随着市场经济的迅速发展,在推动各种产业发展的同时,对企业的要求也随之提高。在激烈的市
场竞争中,可能造成企业生产和运营的风险增加。对此,如果要从根源上防范企业的生产经营风险,
就一定要从具体企业财务管理内控体系的构建和风险控制策略方面来展开探讨,并对其核心的企业财
务管理内控体系的内容、意义和水平等方面进行剖析,找出其中存在的问题,并给出行之有效的解决
方案,从而促进整个企业的可持续发展。企业深化改革的一项主要措施,即进行内控体系建设与风险
管控。尤其是,在当今企业市场上存在着极其激烈的竞争。因此,必须针对当前企业落后的发展方式,
通过不断突破的创新工作,来建立企业新的发展方向和发展方式,进而加强对企业财务管理内控体系
的建设以及对风险的控制,最终促进企业整体的良性发展。企业的财务工作是企业经营活动的基础,
而企业经营活动是现代财务管理系统的主要内容。
一、构建企业财务管理内控体系的必要性
当下,我国企业面临着越来越多的市场竞争,因此,对其进行有效的内部控制具有十分重要的意
义。首先,对企业的金融经营要从企业角度进行剖析,这对企业的风险控制有着重要的意义。从实质
上来说,拥有一个健全的内部控制系统可以最大限度地保证和提升管理、财务数据的真实性。而这些
数据信息都是企业管理者重要的决策信息。其次,通过对内控系统在企业中的运用,可以最大限度地
维持企业的正常运作,使企业的每一个环节都得到全面涵盖,这样,企业的管理层可以通过一系列规
章制度,对自己的职责和权力有一个清晰的认识,并在细节上进行全面的控制,这对于提升企业的管
理水平是有益的。
二、现阶段企业财务管理内控体系建设存在的主要问题
(一)企业管理层内控意识不足
目前,我国的市场经济发展还处在初级阶段,同时,因为总体上企业的管理者对内部控制的认识
不足,产生了在企业的财务管理中对风险的控制能力较差的问题。在进行经营活动的过程中,企业更
多的是将目标锁定在资本的扩张和发展规模的扩大上,而对于企业管理者内控意识的重要性却没有形
成足够的认知。如果没有对自己的真实发展状况和多个潜在的风险点进行全面了解,就会对自己的经
营收益过于自信和乐观,这将对企业的可持续发展造成很大的影响。
(二)企业内控制度不健全
随着经济发展水平的日益提高,与之相应的企业管理体系内容却未满足国家标准应用要求。尤其
是在内部管理体系和风险防控机制方面,大多数企业财务管理部门都未能达到标准。如果企业的管理
机制始终保持在一个较低的水平,这对企业的发展是很不利的。针对这一现状,必须从根本上剖析其
对企业经营机制建设的水平低下的影响。通过对具体的问题点进行分析,可以看出,造成企业管理机
制低水平的主要原因是,企业对内部控制管理体系的建设不够重视,将不健全的企业内部控制制度运
用到了企业财务管理中,没有实现对内部控制制度的完全覆盖。也就是说,如果没有一个完善的企业
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