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浅谈施工合同管理对企业经济效益的影响及对策
施工合同管理非常重要,能够直接影响工程成本控制、施工质量控制以及施工进度控制,进而对
企业的经济效益产生严重影响。在进行建筑工程建设时,需要加强施工合同管理,深刻认识到施工合
同管理对企业经济效益的各种影响,采取行之有效的管理对策,确保建筑工程各项施工任务顺利进行,
从而提高施工合同管理水平,确保企业经济效益最大化。
一、施工合同管理对企业经济效益的影响
(一)施工合同管理前期
由于建筑工程施工周期长,施工中会使用大量的施工材料、机械设备,需要大量的施工人员,市
场价格也处于波动中,这就导致施工过程中会发生很多不可抗力的影响要素,从而加大了施工风险。
所以,在签订施工合同时,需要对双方的责任、义务以及承担的风险进行具体明确,尽可能细化分摊
每项风险,这样才能最大限度地降低施工风险对施工企业的不利影响,确保企业的经济效益最大化。
同时,在签订施工合同时,还需要全面审核合同内容,查看合同的基础法律条款以及相关的免除责任,
各项合同内容一定要具备合理性和合法性,所描述的语言文字要具备规范性和严谨性,针对特殊施工
内容需要使用详尽的语言精准说明问题,不能存在歧义或者含糊不清的字眼,从而有效避免出现合同
缺陷问题,这样才有利于施工企业合理控制工程造价,降低各项成本,规避经济损失。
(二)施工合同管理履行期
当施工合同签订后就会立即生效,合同签订双方都需要承担相应的法律责任,严格按照合同规定
的相关内容开展相应的工作。施工企业则需要做好施工合同管理工作,以施工合同的具体通用条款和
专用条款为依据优化组织施工安排,合理配置人力、物力、财力资源,严格控制各个施工环节,减少
合同纠纷、索赔问题的发生概率,确保建筑工程造价控制在可控范围内,保证施工进度、施工质量符
合规定要求,从而提高综合经济效益。
(三)施工合同管理后期
在建筑工程竣工阶段,也需要加强施工合同管理,施工企业的合同管理人员需要全面收集、整理、
归档各种竣工结算数据资料,包括施工合同、设计图纸、施工方案、竣工图纸、设计变更、相关签证
等,并严格审核施工单据,确保各项资料的全面性、真实性、准确性。如果各项资料收集不全面,存
在遗漏项,就难以正确计算出建筑工程的实际造价成本,不利于结算定案工作的顺利完成,也就无法
加速回收资金,企业的经济效益也无法得到有效保障。具体来说,合同后期管理主要是统计、清查整
个建筑工程前期、中期的人工费用、材料费用、机械设备费用以及其他费用,这样才能为最终的结算
定案工作提供可靠的数据支持。施工企业需要以施工合同為依据,合理结算工程款,节省一定的项目
资金成本,树立建筑工程经济效益最优的理念,确保自身的合法利益。
二、加强施工合同管理的有效对策