中铝并购力拓张亚亚MicrosoftWord文档.doc

【中铝并购力拓案分析】 中铝并购力拓的案例是全球矿业领域的一大事件，涉及到中国最大的氧化铝生产商——中铝集团与全球第二大采矿业集团——力拓集团的资本运作。这一并购案反映了中国企业在全球资源竞争中的角色转变，以及对国际矿业市场的深入参与。 一、公司简介 1. 中铝集团：作为中国唯一的氧化铝生产商，中铝集团在中国乃至全球铝业市场具有显著地位。中国铝业是其核心子公司，拥有全球44.4%的中国铝业股份，是中国铝业最大的股东。2000年时，中铝的氧化铝产量达到430万吨，占据中国市场的70%，在全球排名第三。随着中国市场的快速发展，中铝希望通过扩张来抓住氧化铝市场的增长机遇。 2. 力拓集团：成立于1873年的力拓集团，经过一系列并购，成为矿业巨头，拥有523亿美元的市值，主要业务集中于澳大利亚和北美。作为全球最大的矿产资源供应商之一，力拓还是铁矿石的主要供应商，中国是其重要的市场之一，增长速度迅猛。 3. 必和必拓：作为全球最大的采矿业公司，必和必拓由两家矿业巨头合并而成，业务遍布全球，主要产品包括铁矿石、煤炭等。其2004年的市值达到583亿美元，是全球最大的综合资源公司，以其优质资产、全球化运营和以客户为中心的策略著称。 二、背景知识 1. 海外并购：海外并购是跨国公司进行全球扩张的重要手段，涉及跨国兼并和收购，旨在通过购买外国企业资产或股权，实现战略目标。兼并意味着一家公司吸收另一家公司，而收购则是取得目标公司的控制权。并购通常会导致企业结构的重大调整。 2. 国际形势：中国作为全球钢铁生产和消费大国，对铁矿石需求巨大。自2000年以来，由于国内产量不足，大量依赖进口铁矿石。2008年，进口铁矿石占总需求的比例超过70%，凸显了中国对全球铁矿石市场的依赖。 三、案例分析 中铝并购力拓案的动机主要是获取稳定的矿产资源供应，尤其是铁矿石，以满足中国快速增长的市场需求。同时，这也有助于中铝提升自身在国际矿业市场的影响力和竞争力。然而，此类大型并购往往面临政治、经济和技术等多方面挑战，包括审批程序复杂、市场反垄断审查、文化差异等。 四、总结与思考 中铝并购力拓的尝试反映了中国在全球资源争夺战中的积极态度，也揭示了中国经济发展的资源瓶颈问题。尽管最终交易未能完全成功，但这一事件开启了中国企业在国际矿业投资的新篇章，推动了中国与全球矿业资源市场的深度整合。同时，这也警示了中国企业在国际化进程中需要更加审慎地考虑各种风险和挑战，包括市场风险、政策风险和运营整合难度等。 中铝并购力拓案是中国企业参与全球资源竞争的一个标志性事件，对于理解中国在全球化进程中的角色以及跨国并购的复杂性具有重要参考价值。它不仅关乎企业的战略发展，还涉及到国家的资源安全和全球资源配置的格局。