设备研发公司技术人员考核制度.doc

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技术人员绩效考核制度

一、考核目的

通过对技术人员的工作表现和工作业绩进行考核和分析，提高员工的技术能力，

充分发挥员工的潜能和积极性，体现多劳多得、有奖有罚的分配原则。从而促

进员工个体与团队整体的成长与发展，更好地实现公司的业务发展。

二、考核原则

考核要客观公正，在公开透明的的环境下进行；以事实为依据，实事求是，避

（一）工作业绩指标

- - 总结

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工作业绩考核是指对员工在完成本职工作任务所取得的成果进行测评，主要是

从数量、质量和效率三方面对员工的工作业绩进行评价。

工作业绩考核表

人员类型 业绩考核要素 考核标准 权重 得分

技术人员

项目方案完成数 5 套 100 分；4 套 80 分；3 套 60 分；2 套 40 分；1 套 20

分

分

考核标准

标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分

工作责任感 强烈

较强

一般

无

工作积极性 非常高

很高

一般

无

较强

一般

无

较强

一般

无

- - 总结

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工作能力考核是指对员工的专业知识与技能，工作中表现的理解能力、判断能

力、应变能力等进行测评。

工作能力考核表

较强

一般

较弱

较强

一般

较弱

组织沟通能力 非常强

较强

一般

较弱

较强

一般

较弱

较强

一般

较弱

- - 总结