新产品开发控制程序.doc
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【新产品开发控制程序】是企业确保新产品满足顾客需求、质量和交付时间的重要管理程序。该程序主要涉及以下几个核心知识点: 1. **目标设定**:目的是通过有效的策划和控制,确保新开发的产品符合顾客对质量、成本和交货期的期望。 2. **适用范围**:涵盖全新设计开发、客户参考设计、产品改型和性能改进等多种类型的新产品开发过程。 3. **职责分配**: - **新产品开发项目组长**:通常由市场部的项目主管担任,负责编制项目进度计划,协调各部门按照计划推进,对整个项目负责。 - **新产品开发项目小组**:在策划和设计阶段采用同步工程方式工作,负责新产品开发的各个环节。 - **相关部门**:根据项目进度计划中的职责分工,承担各自的专业工作。 4. **工作流程**: - **新产品项目立项**:市场部基于客户需求、市场研究和预测提出项目背景,填写《产品开发立项确认书》,并组织评审会议,评估产品价格、市场需求、技术差异、开发成本、预估能力、顾客要求和法律法规等问题。经过评审和总经理批准后,项目方可立项。 - **成立新产品开发项目小组**:由总经理批准任命的项目组长领导,成员来自市场部、开发部、工程部等多个部门,必要时还包括主要供应商,形成跨职能团队。 - **建立项目管理计划**:项目组长组织团队消化技术资料,结合顾客需求和公司实际,制定产品和过程开发框架,确定所需资源和支持,并编制《新产品开发项目进度计划》。 - **产品设计开发阶段**:包括设计输入评审,由市场部组织,设计输入资料包括客户要求等,各部门根据项目进度计划制定具体实施计划。 5. **进度管理**: - **项目进度计划**:明确了各阶段的工作内容、时间点、责任者,依据同步工程确保各部门协同工作,项目组长负责跟踪进度,及时调整计划以应对延期或变更。 - **计划更新**:计划随客户需求和内部变化定期更新,如无变化,项目组长每15天更新一次,并通知所有小组成员。 这个控制程序旨在通过规范化的流程管理和责任分配,确保新产品开发的高效性和成功率,同时保证产品的质量和满足客户的期望。它强调了跨部门协作、计划的灵活性以及对项目进度的有效监控,是企业新产品成功推向市场的关键保障。
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