没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
物联网-智慧传输-基于价值链视角的商业模式创新研究.pdf
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 17 浏览量
2022-07-12
10:28:14
上传
评论
收藏 807KB PDF 举报
温馨提示
试读
76页
物联网-智慧传输-基于价值链视角的商业模式创新研究.pdf
资源推荐
资源详情
资源评论
I
目 录
1 绪论 ................................................ 1
1.1 研究背景与研究意义.............................................. 1
1.1.1 研究背景...................................................... 1
1.1.2 研究目的与意义 ................................................ 2
1.2 国内外研究综述.................................................. 4
1.2.1 国外研究现状.................................................. 4
1.2.2 国内研究现状.................................................. 7
1.2.3 研究述评...................................................... 9
1.3 研究内容与框架.................................................. 9
1.4 研究方法....................................................... 11
1.5 可能的创新..................................................... 12
2 相关理论基础 ....................................... 13
2.1 价值链理论基础................................................. 13
2.1.1 传统价值链理论............................................... 13
2.1.2 价值链理论的发展............................................. 14
2.2 商业模式理论基础............................................... 17
2.2.1 商业模式的涵义............................................... 17
2.2.2 商业模式的运行机制 ........................................... 21
2.3 商业模式创新理论基础........................................... 23
2.3.1 商业模式创新的内涵 ........................................... 23
2.3.2 商业模式创新的原则 ........................................... 24
2.3.3 商业模式创新对竞争优势的意义 ................................. 25
3 价值链视角的商业模式创新 ............................ 29
3.1 价值链与商业模式的对应关系..................................... 29
II
3.2 价值链视角的商业模式创新路径................................... 30
3.2.1 基于市场营销和顾客的价值主张创新............................. 31
3.2.2 基于企业内部业务流程再造的运营模式创新....................... 36
3.2.3 基于外部价值链的界面模式创新................................. 39
3.2.4 平台化的盈利模式创新......................................... 44
3.3 商业模式创新评估............................................... 46
3.3.1 利用商业模式画布进行商业模式整体评价......................... 46
3.3.2 利用 SWOT分析框架进行商业模式各要素评价 .................... 48
4 居泰隆家居企业商业模式研究 .......................... 54
4.1 行业背景与企业概况............................................. 54
4.1.1 我国家居行业背景分析......................................... 54
4.1.2 居泰隆家居价值链分析......................................... 55
4.1.3 我国家居行业商业模式分析..................................... 58
4.2 居泰隆家居商业模式创新分析..................................... 59
4.2.1 顾客需求可视化的价值主张创新................................. 60
4.2.2 价值链整合的订单化运营模式创新............................... 61
4.2.3 外部价值链的平台化界面模式创新............................... 61
4.2.4 从内、外价值链考虑的“双向化”盈利模式创新................... 63
4.3 居泰隆家居的商业模式评估....................................... 64
4.4 居泰隆家居商业模式的进一步优化设计............................. 66
5 结论、不足与展望 .................................... 68
5.1 研究结论....................................................... 68
5.2 研究不足....................................................... 68
5.3 研究展望....................................................... 69
参考文献........................................................... 70
致 谢.............................................................. 72
个人简历........................................................... 73
基于价值链视角的商业模式创新研究
1
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
著名的战略大师迈克尔•波特教授在其《竞争战略》一书中提出了行业竞争
分析的“五力模型”,并基于此从行业内企业竞争的角度设计出了企业参与市
场竞争的三种基本战略:成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。随后,
波特又在其《竞争优势》一书中提出了价值链的思想,作为构筑企业竞争优势
的一种重要分析视角和工具。
波特关于行业竞争力量、竞争战略和竞争优势的经典理论在指导许多行业
领军企业走向优秀和卓越的过程中发挥了重要的作用。但是,我们还不可否认
的是每一个理论都有其产生的时代背景,管理领域的理论与企业的生产运营组
织形式和科技、经济发展状况更是密不可分的。波特的三大基本竞争战略倾向
于低成本和差异化之间的博弈权衡,这一战略主张或者会导致同质化的激烈竞
争,或者会因频繁的“创造性破坏”而推高企业的内部成本,让许多企业的生
命体征变得异常脆弱。一场席卷全球的金融危机将许多企业的生存梦想打得粉
碎,同时这也给了中国企业一个很重要的启示:商业模式,不变则死!
在竞争中,越来越多的企业管理者认识到:每个强大的公司背后都有着一
套独特而又高效的商业模式,它不同于传统的资源和能力,但却可以成就企业
的核心优势。商业模式是基于企业整体资源能力、内外利益相关者基础上的价
值创造系统,所以商业模式也就超越了传统竞争中的价格或功能优势,形成了
一种有着价值优越性、异质性、难以模仿性、不可交易性、难以替代性的竞争
优势。著名经济学家约瑟夫·熊彼特早在 1939 年就指出,“价格和产出的竞争
并不是最重要的,重要的是来自于新技术、新供应源、新商业的新商业模式的
竞争”。企业要实现基业的长青,商业模式比价格和产出有着更大的竞争优势。
张瑞敏曾经说过,“市场永远不变的法则,就是永远在变”,用这句话形
容我们这个时代是再合适不过的了,在这个充满着“创造性破坏”的时代,商
业模式的创新也就变得理所当然。在不同的行业,没有通用的商业模式;在不
同的时代,同样也没有一成不变的商业模式。正如福特的“黑色”大规模单一
生产要让位于通用的“多色”个性化定制一样,商业模式在不同的社会经济大
基于价值链视角的商业模式创新研究
2
舞台背景下,也遵循着一种“你方唱罢我登台”的程式。正如机器化大生产造
就了大规模低成本的生产组织形式一样,现当代的计算机技术和互联网也在一
步步催生着网络化高效率的理性生产组织形式。在网络化经济中的理性就是由
最擅长某个价值创造环节的能力单元承担相应的价值创造任务,企业在这个过
程中以某个能力单元的角色出现,占据一定的价值链位置并承担价值创造信息
的收集、整理、分发。
[1]
企业一方面需要从内部增强自己的资源能力整合与业
务系统组织能力,另一方面需要从外部强化与供应商(原料、零件、能力、信
息)、顾客、竞争者和互补者的协调与合作。在这种网络经济背景下,企业经
营领域的竞争已经超越了单纯的基于企业自身能力和业务系统的竞争模式,由
基于企业自身资源能力优势和行业内竞争力量分析所形成的传统竞争环境转换
到基于行业内供应商、渠道商及顾客甚至竞争者、跨行业的互补者考虑的涉及
到整个价值链系统的新的竞争环境。因此,企业在设计自己的商业模式的时候
要突破传统的局限于企业自身能力和资源的内部思维,将思维的触角延伸到整
个价值链系统上的每一个利益相关者,包括:供应商、顾客、竞争者、互补者
和企业自身。
1.1.2 研究目的与意义
1)研究目的
从价值链的视角寻求企业商业模式创新的实现路径。首先对价值链理论的
产生和发展进行研究,并从价值链的角度定义商业模式、确定商业模式的构成
要素、探究商业模式的运行机制。然后,分析商业模式创新的理论基础,包括
商业模式创新的内涵、原则、商业模式创新对企业竞争优势的意义。在此基础
上,研究分析如何用价值链体系中的各活动和主体架构商业模式不同要素的新
形式,以此实现从局部突破的商业模式创新。最后选取一有代表性的家居企业
——居泰隆家居为案例,详细研究家居行业传统的商业模式和该企业是如何实
现商业模式创新的,并重点分析其商业模式如何体现了从价值链视角的创新。
2)本研究的理论意义
对商业模式创新的研究,单纯地从商业模式本身进行论述很难得到实践的
证实,这就需要研究者结合既有的分析手段或方法从不同的视角进行论述,为
商业模式创新找到可行的实现路径。价值链作为企业战略管理领域的一个重要
剩余75页未读,继续阅读
资源评论
programmh
- 粉丝: 4
- 资源: 2163
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- Windows系统下安装与配置Neo4j的步骤
- 基于matlab实现潮流计算和最优潮流计算的程序1,对毕业设计有一定用处.rar
- 基于大数据学习资源推荐系统的设计与实现(部署视频)-kaic.mp4
- 哈工大形式语言和自动机2022期末含答案
- Windows系统下安装与配置Neo4j的步骤
- 哈希算法(Hash Algorithm)是一种将任意长度的二进制数据映射为较短的、固定长度的二进制值的函数.txt
- Windows系统下安装与配置Neo4j的步骤
- 在二叉树或更复杂的树形结构中,先序输出叶结点.txt
- 列出所有祖先结点的概念通常与树形结构或图论中的节点相关.txt
- 基于matlab实现潮流计算程序,MATLAB潮流计算程序.rar
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功