人力资源部经理绩效考核表-1页.pdf

《人力资源部经理绩效考核表》是对人力资源部门经理工作成效进行全面评估的重要工具，旨在确保经理能够高效、公正地履行其职责，提升团队绩效，并推动公司的整体发展。这份考核表分为三大部分，分别是任务绩效考核、职责绩效考核和周边绩效考核。 **任务绩效考核**主要关注经理在实际工作中的具体成果，包括招聘达成率、人员编制控制、培训计划达成率以及董事长交办任务的完成情况。招聘达成率反映了经理在规定时间内成功招聘员工的能力，是衡量人才获取效率的关键指标。人员编制控制则考察经理是否能有效管理人力成本，避免人员过剩或不足。培训计划达成率体现了经理对员工能力提升的关注程度，而董事长交办任务的完成情况则显示了经理执行力和对公司战略的响应速度。 **职责绩效考核**侧重于经理的日常管理工作，如会议组织、团队建设、绩效考核和现场督查。会议组织的准时性和效果评估经理的协调能力和信息传递能力。团队建设则关注经理是否能明确各个岗位职责，合理分配工作，确保下属的工作质量和效率。绩效考核公平性是衡量经理是否能公正、客观地进行员工评价的重要指标。现场督查则是对子公司执行公司规章制度的监督，反映了经理的监管能力。 **周边绩效考核**关注的是经理的创新能力和协作精神。改善创新要求经理能在工作中发现问题并提出改进方案，推动公司不断进步。协调配合则考察经理与上下级、各部门间的沟通协作，能否有效地协同工作，促进团队的和谐与效率。 考核表的评分方法是各项得分乘以相应的权重，然后按照一定比例计算总分，确保了考核的全面性和准确性。同时，对于无法按标准完成或超出标准的项目，要求在备注栏说明原因，以确保考核的公正性和透明度。考核项目和标准由直接主管确定，并报人力资源部备案，以保持考核制度的一致性和公正性。 通过这份考核表，公司可以全面了解人力资源部经理的工作表现，为其提供反馈和改进的方向，同时也能激励经理不断提高自身能力，更好地服务于公司的人力资源管理工作。