【绩效考核表】是衡量和评估员工工作表现的重要工具，对于人力资源部经理这一关键职务，其考核表的设计和内容尤其重要。此考核表是针对河南恒星冶金材料有限公司的人力资源部经理，主要关注以下几个方面：
1. **人力资源专业能力**：这包括人力资源规划管理、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利以及人事制度管理能力。例如，经理需拟定公司的人力资源战略计划，制定执行方案，并确保人员储备计划的完成率。同时，需要建立、维护公司的人力资源制度，保证人事行政运作的规范化，提升员工满意度。此外，还需要主导全公司的绩效考核，进行职位分析和岗位描述，以及建立完善的薪酬和福利制度。
2. **职位分析和绩效考核管理**：经理需要主导全公司的绩效考核，与相关部门合作，对员工的工作业绩进行量化考核。这涉及到设置岗位、确定职责、权利和任职资格，以及推行绩效考核制度。
3. **薪酬与福利**：人力资源部经理应根据公司的运营状况建立薪资和福利制度，并监督执行。还需处理公休和加班时间的决定，确保符合法规和公司政策。
4. **人事制度管理能力**：经理需要规划、制定、修改人事规章制度，使管理工作有据可依，同时也需制定和修订相关表单及流程。
5. **人力资源开发及培训**：经理应为各级部门制定符合需求的培训计划，建立招聘系统，实施招聘活动，建立和完善培训制度，帮助员工规划职业生涯。
6. **企业文化建设**：经理需要推动和营造积极的企业文化，使之融入管理制度中，提升团队凝聚力。
7. **协调与沟通能力**：解决部门间或员工间的工作冲突，保持良好的人际关系，促进团队协作。
8. **工作能力和态度**：考核经理的计划性、改善进取心、发展潜力、资源运用能力、工作态度（包括责任感、积极性和执行力）以及个人素质（如廉洁、诚信、职业道德）。
9. **出勤及奖惩**：考核经理的出勤情况，包括迟到、早退、旷工、请假的次数，以及受到的警告、记过等惩罚和获得的表扬、嘉奖等奖励。
综合以上各项，人力资源部经理的绩效考核总分为150分，根据最终得分，可将评价等级分为A至E五个级别，分别对应不同的绩效表现。评价者的意见和考核者与被考核者的面谈记录也是评估过程中的重要环节，用于更全面地了解和反馈经理的工作表现。
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