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华为公司PSST敏捷软件开发解读:敏捷概述、华为的敏捷开发实施策略、华为敏捷案例
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HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
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PSST 质量与成本管理部 /系统工程
部
华为敏捷软件开发解读
2012 年 06 月 N.001
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential
Page 2
关于管理者和软件开发相关人员掌握敏捷知识的要求
为落实敏捷软件开发在我司的顺利推行,使广大软件开发管理者和开发人员深刻领会敏
捷核心理念,熟练掌握敏捷实践方法,从而达到增强应对需求变化的能力、提高产品质量、提
升开发效率和缩短交付周期等方面的目标。为此,特提出如下要求:
1.PM 及以上管理者要深刻领会敏捷核心理念、理解我司敏捷推行策略、了解各种敏捷实
践。 2009 年 10 月前,所有 PM 及以上各级管理者必须通过考试; 2009 年 12 月份安排一
次补考。
2.软件开发相关人员(含 PL 、软件开发人员、软件测试人员、软件架构人员、系统分析人员、
与软件相关的资料人员和研发质量人员)要深刻理解敏捷理念、掌握敏捷实践、了解我司敏捷
推行策略。通过敏捷相关知识的考试是软件开发相关人员任职资格的基本要求,全体软件开发
相关人员 2010 年 3 月底前通过敏捷考试。
3.考试试题分为管理者版本和员工版本,分别针对管理者和员工应知应会的知识进行考试。
4.敏捷学习参考材料包括:《华为敏捷开发解读》及相关附件。
目录
敏捷概述
正确理解敏捷
我司敏捷开发实施策略
我司敏捷案例
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Page 4
业界敏捷浪潮
ISO 9000 ( 09 版)标准将在原来八大原则的基础上新增敏捷原则
2000 年美国军方软件开发标准( DOD 5000.2 )推荐迭代为软件开发优选模式
世界影响最大的美国波多里奇国家质量奖将敏捷作为核心的十一大原则之一
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Page 5
软件作坊
软件过程控制
重型过程
2001~ 今 敏捷正在流行
软件规模小,以作坊式开发为主;
硬件飞速发展,软件规模和复杂度激增,
引发软件危机;
引入成熟生产制造管理方法,以“过程为中
心”分阶段来控制软件开发(瀑布模型),
一定程度上缓解了软件危机;
软件失败的经验促使过程被不断增加约束
和限制,软件开发过程日益“重型化”,开
发效率降低、响应速度变慢;
随着信息时代到来,需求变化更快,交付
周期成为企业核心竞争力,轻量级的,更
能适应变化的敏捷软件开发方法被普遍认
可并迅速流行。
软件危机
20 世纪 60 年
代
80 年
代
90 年
代
软件开发顺应时代变化,从重型过程转向轻量型敏捷
70 年代
敏捷诞生的历史背景
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Oushan
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