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华为公司实际的敏捷项目管理经验

2009-02-18 上传大小:36KB
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华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中,也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前,团队实施CMM的时候,QA更多的是一 个警察的角色,他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看,你是否ok,不ok就要怎么怎么样,整天就干这个活,但是引入敏捷之 后,QA就觉得有点失落,都敏捷了,我都不知道该怎么下手了,然后,在华为,
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评论共有7条

qiuchenjun 2018-01-25 18:05:11
文字有点紧密啊,易读性差。内容还是可以的。
feleon 2018-01-17 13:45:06
资源不错,了解到了华为的敏捷项目管理。
yf6207266 2016-02-29 15:34:51
棒棒哒~! 字数要增加,多给写资料
 

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