PSST质量与成本管理部/系统工程部
2009年06月 N.001
为落实敏捷软件开发在我司的顺利推行，使广大软件开发管理者和开发人员深刻领会敏捷核心理念，熟练掌握敏捷实践方法，从而达到增强应对需求变化的能力、提高产品质量、提升开发效率和缩短交付周期等方面的目标。为此，特提出如下要求：
PM及以上管理者要深刻领会敏捷核心理念、理解我司敏捷推行策略、了解各种敏捷实践。
软件开发相关人员（含PL、软件开发人员、软件测试人员、软件架构人员、系统分析人员、与软件相关的资料人员和研发质量人员）要深刻理解敏捷理念、掌握敏捷实践、了解我司敏捷推行策略。通过敏捷相关知识的考试是软件开发相关人员任职资格的基本要求。
考试试题分为管理者版本和员工版本，分别针对管理者和员工应知应会的知识进行考试。
敏捷学习参考材料包括：《华为敏捷开发解读》及相关附件。
【敏捷开发】是一种快速响应变化、以用户需求为导向的软件开发方法论。它强调灵活性、迭代和增量开发，旨在在不断变化的需求环境中提高生产效率、提升产品质量和缩短交付周期。敏捷开发的核心理念在于促进团队之间的协作，鼓励快速反馈和持续改进。
【敏捷核心理念】包括以下几点：
1. **个体和互动**：重视个人和团队间的沟通，认为面对面的交流是最有效的沟通方式。
2. **可工作的软件**：优先考虑可运行的软件，强调实际成果而非详尽的文档。
3. **客户合作**：与客户保持密切合作，确保产品满足其真实需求。
4. **响应变化**：欢迎需求变更，即使在开发的后期，因为变化是进步的机会。
【敏捷实践】包括但不限于：
- **短迭代周期**：通过短迭代（如两周或一个月）快速交付软件，以便频繁获取反馈。
- **站立会议**（Daily Scrum）：每日简短会议，团队成员分享进展、挑战和下一步计划。
- **用户故事**：用用户视角描述功能需求，便于理解和沟通。
- **任务板**：可视化工作流程，跟踪任务状态。
- **结对编程**：两人一组编程，提高代码质量和知识共享。
- **持续集成**：频繁地将代码集成到主分支，减少合并冲突。
- **冲刺**（Sprint）：固定时间长度的工作周期，专注于完成特定目标。
华为在推行敏捷开发时，要求：
1. **PM及以上管理者**需深入理解敏捷核心理念，理解公司的敏捷策略，并熟悉各种敏捷实践。
2. **软件开发相关人员**，包括PL、开发人员、测试人员、架构人员、系统分析人员等，需深刻理解敏捷理念，掌握敏捷实践，并了解公司敏捷推行策略。
3. **敏捷知识考试**是软件开发相关人员的任职资格要求，试题分为管理者和员工两个版本。
4. 学习资料包括《华为敏捷开发解读》及相关附件。
华为还指出，敏捷开发的普及是应对需求变化、提高质量和效率的关键，这与ISO 9000标准、美国军方软件开发标准以及波多里奇国家质量奖的敏捷原则相呼应。敏捷开发自2001年以来逐渐流行，因为它更适合信息时代的需求变化，通过迭代和增量开发，能够更符合软件自然生长的规律。
此外，敏捷开发已被证明可以显著提升生产率、质量、客户满意度，并降低成本。然而，对于敏捷开发存在一些误解，例如认为敏捷开发不需要文档、仅适用于小项目，或者管理者只需表面支持等。这些误解需要通过正确的培训和理解来澄清，以确保敏捷方法的有效实施。华为的敏捷开发策略显然注重全员参与和知识的普及，旨在构建一个敏捷文化，以适应快速变化的市场环境。
