8 第七节 生产管理的工作原理[用友编著的ERP应用指南].doc
版权申诉
72 浏览量
2022-06-19
15:09:11
上传
评论
收藏 124KB DOC 举报
第七节 生产管理的工作原理
一．生产管理的内容
除了采购管理之外，制造管理、委外管理都属于供应面的管理内容。经过 MPS 和 MRP
的自动规划，或者生管人员手动输入，产生规划性的生产订单或委外单，经过承办单位审
核后成为正式的令单，然后再据以执行，并控制其结果。
在 ERP 系统中，生产管理还包括了“车间管理”和“产能管理（CRP）的内容。生产订单
是在处理“厂内在何时生产什么？数量多少？”等问题，而“车间管理”的内容则是“了解与掌
握制造现场各工作中心、各工序的工作进度，进行必要的调度，以确保及时完成生产订单
的内容和要求”。“产能管理”系统在于协助企业有效地掌握车间的产能负荷状况，对已规划
和已审核的生产订单，计算各生产订单在各工作中心的负载需求，分析各工作中心的产能/
负载状况，作为长中短期生产计划可行性的依据。
生产订单，又称制造命令或派工单。为车间自制派工或领料的依据，工厂的生管或物
管通常以生产订单为中心，以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。
委外单，又称委外加工单或外包单。在某些工厂中也以采购订单取代之，因为其将采
购视为采购原物料及劳工（委外加工），但是由于采购料品与委外加工在管理作业上有很
大的差异：
（1）委外：代工不代料，即由发包厂商提供委外品的零组件，委外商仅负责加工部份，
类似厂内车间的制造部份，委外商也必须领料、报完工等作业，而其应付工资款以计件方
式计算。
（2）采购：代工且代料，即供应商必须依采购商要求，提供一完整的零组件，而采购
商无须替供应商考虑备料、产能...等问题。
委外单为委外商承包制作及领料的依据，工厂的生管或物管通常以委外单为中心，以
控制其缺料、效率、进度等情形。
二．生产订单
生产订单系统，是针对制造工作有关令单的规划、锁定、审核、备料、关闭等作业的
管理。协助企业有效掌握各项制造现场活动的讯息, 如: 提供各种角度的跟催信息, 有效掌
控生产进度；提供缺料模拟分析, 做为调整生产进度的参考；提供依生产订单设定特殊用
资源评论
