5 第四节 产销排程(MPS)[用友编著的ERP应用指南].doc
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2022-06-19
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第四节 产销排程(MPS)
一．生产计划与产销排程
制造企业的生产计划（Production plans）， 是工厂生产制造活动的指导性大纲，它
着重于为支持企业经营计划所要求的设施与生产方面。其计划的时间通常较长（ 2-5 年），
在企业产品数目和种类太多时，多半依产品类别而不是依个别产品来计划，以适度简化计
划工作。生产计划所用的时格（Time Bucket）往往是月。
例如，一个典型的生产计划如下：
第１年：按１２个月度期间、子系列产品；
第２年：按４个季度期间，系列产品；
第３年：按２个半年度期间，系列群；
第４与第５年：按一年度总计，系列群；
生产计划主要有以下三项功能：
（1）更详细地去定义企业经营计划中的制造部份；
（2）设定制造产品系列的产量；
（3）为作业的管理控制提供基础。
产销排程（Master Production Scheduling，简称 MPS），也称主生产计划，则是生
产计划的详细表达，通常 MPS 所用的时格为周或日，涵盖的时间往往是三到十二个月，以个
别产品为对象，即 MPS 中规定的产品必须由具体、个别的 BOM 来描述。原则上，它是将生
产计划的内容做进一步地细分而得到的。
MPS 着重于要被制造的产品，而且通过详细的计划系统，识别所需资源（物料、劳力、
工厂设备与资金）及其所需要的时机。MPS
要回答的问题是
：要制造什么具体产品？多
少？何时？需要什么其它物料？多少？何时需要？存在什么能力制约？存在什么物料约束？
对 MRPII 有重大贡献的 Oliver Wight 教授曾说：产销排程是制造业的重要资产，因为它
清楚地描述了什么是我们所要生产的，更具体的说，产销排程也是营销部门的资产，因为它
指出了要为客户制造些什么？
由此可知产销排程的重要性，它是产销协调的依据，是 ERP 系统运作的核心，是所有作
业计划的根源。制造、委外、采购三种活动的细部日程，均是依据 MPS 的日程再加以计算
而得到的。如果 MPS 日程不够稳定，或可行性不高，将迫使所有的供应活动均摇摆不定，
造成极大的浪费。ERP 的使用成功，一半以上的因素应归于企业能有效掌握产销排程 的运作。
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