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MIS案例:凯越公司信息管理系统分析.docx
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2022-06-18
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MIS案例:凯越公司信息管理系统分析
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凯越公司信息管理系统分析
企
业资源计划(ERP)、企业流程重组(BPR)、客户关系管理(CRM)、供应链
管理(SCM)等等这些“舶来”的新名词和新理论已经被越来越多的中国公司所接
受和追逐。一方面,眼看着诸多企业正在大搞快搞企业信息化建设,另一方面
这些企业也要承受着无情的统计数据:“企业信息化的事是成功率普遍在 10%~
20%之间,在发达国家成功率大约有 20%,在中国成功率更低。”除少数企业取
得成功以外,不少企业在投入大额资金的情况下,由于许多企业缺乏经验,信
息化发展到一定阶段后就暴露出了各种各样的问题,如有的企业信息化以技术
为导向,技术的应用没有很好地配合业务的发展;有的企业虽然信息化的建设
是以业务为基础,但由于缺乏整体的信息规划,导致系统的建设没有整体性,
资源无法很好共享等。“信息化黑洞”、“信息化孤岛”、“信息化无效”成为许多企
业棘手和头痛的问题。
凯
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oligaga
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