银行新核心建设10个难点问题解读.docx
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银行新核心建设10个难点问题解读 银行新核心建设是当前金融行业的一项重要任务,但其建设过程中存在许多难点问题。根据银行新核心建设的经验分享,以下是10个难点问题解读: 1. 银行新核心项目采用的建设模式方面,业界目前主要有咨询+产品+实施和产品+实施两种模式。咨询+产品+实施模式适合银行自身的IT规划能力及建设能力不太强,需要借助外部咨询公司能力重新规划;产品+实施模式适合银行自身有IT强大的技术能力;银行仅更换核心系统,周边接入系统调整不大。 2. 银行新核心建设选型,如重构旧核心升级、采购新核心替换、重构旧核心+采购新核心配套实施。更换核心系统的理由有:旧系统厂商退出市场、系统技术非市场主流、旧系统开发、维护人才逐渐凋零、旧系统的应用系统时间久了打满补丁、业务规模扩大、因为银行的合并、核心系统生命周期逐渐缩短等。 3. 银行新核心建设中存在哪些具体的风险和问题?核心系统建设过程中有几个需要决策的问题,如互联网应用系统群是不是要建立独立的互联网核心?核心系统和总账的关系?这些问题需要根据行内互联网业务发展的模式和未来的定位来决策。 银行新核心建设中存在的风险和问题主要有: * 核心系统建设是一个复杂的系统工程,牵涉到银行很多部门很多组织,这里面难免会有利益的冲突和工作的协调配合。 * 核心系统的维护厂商,对于新核心系统提不出吸引人的方案。 * 提供主机(mainframe)型核心系统的IT厂商,甚至为了维护其主机系统的高利润,提案的方向偏向系统延续改造的保守方案,而非破坏、重建建设性方案。 针对这些风险和问题的具体应对方案和措施: * 银行应该采取咨询+产品+实施模式,借助外部咨询公司能力重新规划和实施核心系统建设。 * 银行应该进行充分的业务流程再造和优化,确保核心系统建设能够满足业务发展的需求。 * 银行应该加强核心系统建设的技术和应用需求的明确的构想和规划,确保核心系统建设的成功实施。 * 银行应该加强核心系统建设的风险管理和控制,确保核心系统建设的顺利进行。 银行新核心建设是一个复杂的系统工程,需要银行和IT厂商、咨询公司等多方的合作和交流。银行应该采取正确的建设模式和策略,确保核心系统建设的成功实施。
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