企业发展战略及IT整体规划.pdf

企业发展战略与IT整体规划是企业长远发展的关键组成部分，它们紧密相连，共同推动企业的创新与变革。企业发展战略主要关注如何强化市场响应能力、风险管控、协同效应以及精益生产和成本控制，以达到供需平衡和全面提升企业管理水平的目标。IT规划战略则致力于构建统一、全面、集成且实时共享的信息化平台，整合资金流、信息流和业务流，满足业务需求，并促进设计供应链的一体化。 当前的信息化系统架构以QAD ERP为核心，配合多个外围系统，如JIT、MES、AES、CCSS、BI、QMAX、VOM、WEBEDI、EAM、用友和万古等，分别承担销售、采购、生产、质量、服务、分析、排产、交互等业务功能。然而，现有的架构存在一些问题，如QAD在成本精细化核算方面的不足，EAM和HR系统未与QAD集成导致费用不能实时入账，BI的数据仓库尚未建成，销售预测准确性有待提高，以及系统间的集成性和扩展性不强等。 针对这些问题，未来信息化架构的总体构想应着重于解决集成性、扩展性和实时性。需要建立一个灵活的数据接口分析，以确保不同系统间的数据流畅传输和有效利用。例如，改善QAD与AES的集成，以便更好地应对市场变化带来的设计和工艺变更。优化采购与库存管理，确保对设计变更的快速响应，并制定应对呆滞物料的策略。此外，提升QAD的开放性和扩展性，支持快速变化的市场环境和战略管理需求。构建供应商和客户的协同平台，增强系统间的集成，降低集成的复杂度和维护难度。 未来信息化建设的路径与实施计划应包括以下几个步骤：一是评估现有系统的性能和瓶颈，确定优先改进的领域；二是设计新的信息架构，强调系统的互操作性和数据一致性；三是选择或定制适合企业战略的IT解决方案，确保其能够支持业务流程的优化；四是制定详细的实施时间表，包括系统升级、集成测试和员工培训；五是持续监控和调整，确保新系统的稳定运行和预期效果的达成；六是建立和完善数据治理机制，保障数据安全和合规性。 通过这样的整体规划，企业可以逐步实现信息化目标，如加强风险管理，消除信息孤岛，提高财务分析的实时性，优化销售预测，提升对市场变化的响应速度，以及强化内部和外部的协同合作。这将有力地推动企业朝着更优化的产品架构、更高效的成本控制和更贴近市场需求的方向发展。