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制造企业信息化建设整体规划方案 (2).pdf
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制造企业信息化建设整体规划方案 (2).pdf制造企业信息化建设整体规划方案 (2).pdf制造企业信息化建设整体规划方案 (2).pdf制造企业信息化建设整体规划方案 (2).pdf制造企业信息化建设整体规划方案 (2).pdf制造企业信息化建设整体规划方案 (2).pdf制造企业信息化建设整体规划方案 (2).pdf制造企业信息化建设整体规划方案 (2).pdf制造企业信息化建设整体规划方案 (2).pdf
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制造企业信息化建设
整体规划方案
目 录
1 项目需求理解 .........................................................................................................................................3
1.1. 项目背景 ............................................................................................................................................... 3
1.2. 项目目标及项目范围............................................................................................................................ 4
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
1.2.5
2
项目实施的目标
........................................................................................................................... 4
组织范围
....................................................................................................................................... 5
业务范围
....................................................................................................................................... 5
模块范围
....................................................................................................................................... 6
地点范围
....................................................................................................................................... 6
信息化建设整体解决方案及实施理念 ...................................................................................................7
2.1. 总体方案策略 ....................................................................................................................................... 7
2.2. 管理层关注重点.................................................................................................................................... 8
2.3. 业务层的关注重点.............................................................................................................................. 10
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5
流程化管理
................................................................................................................................. 10
流程优化的原则
......................................................................................................................... 10
流程优化内容
............................................................................................................................. 11
系统功能需求定义
..................................................................................................................... 17
企业内控
..................................................................................................................................... 17
1 项目需求理解
1.1. 项目背景
公司是一家集专业产品、研发、生产、销售于一体的高新技术企业,作为首批国家高新技术
企业, 公司专业从事宽带接入终端、无线通信设备、光通信设备等产品的研发、生产、销售和服
务。公司是全球诸多著名运营商及系统设备提供商的主要合作伙伴。公司产品在全球范围内广泛
使用,服务于通信、家庭、金融和教育等领域。成立以来,公司坚持自主研发的道路,坚持以先
进的技术创造产品价值的产品研发策略,每年的研发投入占当年销售收入的3.5%以上,持续、不
断的研发高投入,为共进公司保持技术优势提供了物质保证。到目前为止,公司已经形成在通讯
终端产品方面完整的研发体系和生产线,产品涉及 7 个大类 100 多个品种,奠定了共进公司在通
讯终端产品领域的行业领导地位。
截至目前为止,公司信息系统基本覆盖公司供应链、生产制造、财务管理业务领域;2015 年
以前财务系统使用金蝶 K/3 进行管理,未在 U9 系统中实现财务业务管控。2015 年 1 月份全面上线
U9 系统应收、应付、成本、固定资产、总账业务模块,初步实现财务业务一体化系统应用;但财
务在安财系统中进行预算、费用统计,未与现有系统有效集成;同时实现COMEX、PLM、ERP、
MES、IMS 等多个主干系统平台的关键应用集成;并引入 MES 系统实现对产品级在线管理及防呆
控制,在线物料使用“盘古 IMS”管理贴片物料,其他物料正在客制化开发在线物料管理功能;
PLM 系统使用的是 PDM 产品数据管理功能。
目前公司业务量以每年增长 30%-40%的速度快速发展,业务形式也发展成拥有两个研发基地
和几个销售基地的集团型企业,公司主营业务规模的迅猛发展对其自身的信息化建设水平提出了
更高的要求,目前的信息化水平已远远不能满足业务规模日益增长的需要。
针对公司在信息化系统建设方面存在的不足,本次ERP系统建设的关键点在于以下三方面:
横向流程的贯通:在产品研发线、采购业务线、销售业务线、生产业务线、日常运营业务
线,需要横向打通部门间协作,提高整体业务运作效率。
纵向业务的整合:在财务管理、预算管理、资金管理、主数据管理等方面,需要实现纵向
整合,满足多业务线的管控要求。
多信息系统集成:需要实现ERP系统、PLM系统、费用控制系统、SRM、MES、IMS、BI等系
统集成,重点关注用户操作体验,提升最终用户系统应用满意度。
1.2. 项目目标及项目范围
1.2.1 项目实施的目标
公司ERP和PLM系统管理信息系统面向公司及所属单位经营管理,总体目标是通过信息化软件
平台及管理设计思想为公司的整体战略提供信息化支撑。通过在全公司进行统一的系统建设,形
成一体化运作的管理平台,使ERP系统管理方式与实际业务运作流程紧密贴合,提高企业管理工作
标准化、规范化、精细化、高效化,确保IT应用系统真正为企业经营决策服务。信息系统建设应
该满足以下四个原则:
统一性
保证总部和下属工厂、部门之间的互联与互通,同时节约总体投资成本;
安全性
保证系统、数据的安全性,系统应有先进的传输加密措施和机制,并采用分级授权管理模
式,同时保证系统持续、稳定的运行;
高效性
保证系统的性能能够满足各类业务与应用的需要,整个系统的方案设计、功能融合并体现
领先的信息技术和先进的管理思想;整个系统应便于管理,提供多层次、多维度的管理手
段;
扩展性
保证系统为满足业务发展的需要所应具备的扩展能力。
本次项目以支撑产品研发、财务、供应商及采购、物资、销售、计划生产、质检为核心,实
现在企业内部形成数据高度共享的管控信息平台,并与外部相关方紧密集成和高度协同,逐步实
现公司的信息化建设目标。为此,本次项目将实现以下管理目标:
构建具有行业特色的业务系统,实现业务财务一体化。
针对电子行业特色业务提供专业的解决方案,建立自动化、集成性、流程化的信息系统,简
化操作提高效率。使前台业务操作可直接生成后台财务数据,将重复的数据录入转换为数据复
核,减少冗余数据录入工作,降低人为差错,实现物流、信息流、资金流的统一管理,同时为在
业务环节增加财务管控提供了可能性。
数据信息标准化,集中维护,提高数据利用效率。
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