企业信息化建设就像是“脚踩西瓜皮,溜到哪儿算哪儿”。
有的企业因缺乏 IT 战略规划,导致信息化建设的战略不明
晰、技术选用的评估标准不确定、分步实施的各种应用系统
各自为政。例如在选用某种应用软件时,只关心某个单一的
核心应用,没有或者说没有能力考虑这些不同的应用系统之
间的关系,结果造成更大的信息孤岛,IT 投入和回报的效应
递减。有的企业由于快速成长,往往会发现仅仅用了两、三
年的 IT 系统因为不能适应企业新的业务流程、信息处理等需
要而必须更换。信息化建设没有全局观念,自然与企业发展
战略脱钩。
反观信息化成功的企业,要么是财大气粗,能够经得起
风险、经得起折腾;要么是确实有良好的总体规划,逐步建
设、逐步完善。企业的钱是辛苦赚来的,能节约还是要节约。
所以,从“总体规划”开始,走“分部实施”之路是企业信
息化建设的最佳选择。
总体规划,从 IT 专业看来,也就是企业要在战略层面,
根据企业的发展战略,制定科学的 IT 战略规划,根据这个 IT