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天然气公司信息化战略规划报告.pdf
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天 然 气 公 司 信 息 化 战 略
规 划 报 告
集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)
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某天然气公司信息化战略规划报告
2003 年 10 月 16 日
第 1 章 企业概况
1.1 xx 天然气公司简介
xx 天然气公司是由‘石油股份有限责任公司下属的一个天然气管道输
送企业,与天燃气总公司(60%)和市政府(20%)十天然气管道输送企业
(20%)共同出资建立,总部位于北京,主要负责陕甘宁气田至北京天然
气输气管道(陕京管道)的建设和运行。
1. 2. 主要业务
陕京管道一线是一条连接陕西靖边长庆气田至首都北京、天津等华
北、东部大城市的天然气输送管道,途经陕西、山西、河北、北京和天
津三省两市的 29 个区县,过毛乌素沙漠、黄土高原和华北平原,翻越吕
梁山、值山和大行山,穿
跨越无定河、秃尾河、窟野河、永定河和黄河 5 条大河,目前线路总长
约 1100 公里。千线于 1997 年 9 月 10 日建成投产。全线设置北京调度控
制中心 1 座,山西朔州备用调控中心 1 座,各类站场 59 座,包括压气站
3 座,地下储气库 2 座(第 3 座正在建设中),其中 27 座关键站场进入
SCADA(数据采集与监控)系统远程监控。目前最高年输量为 33 亿立方
米,日调峰能力 600 一 700 万立方米。它是我国目前陆上己建成距离最
长、管径最大、所经地区地质条件最为复杂、自动化程度最高的天然气
管道,启负着提高首都市民生活质量、改善首都大气环境的重大使命。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85616289/bg3.jpg)
为提高输气生产的可靠性,满足下游用户日益增长的用气需求,xX
天然气公司在就一条并行于原有管道的陕京管道二线开展前期的筹建工
作,预计该管线将在 2004 一 2005 年建成投产。
第 2 章 面临的机遇与挑战
2.1 行业发展机遇
2.1.1 发展天然气管输产业是我国改善能源结构的客观要求
天然气管道运输具有运输量大,能耗少,运费低,易于全面实现自动化
管理等优点。也是衡量一个国家的能源与运输业是否发达的特征之一。
目前,全世界天然气管道共有 150 多万公里。尽管我国天然气管道起步
较晚,但近年,发展势头迅猛,我国各级政府通过了许多法律和法规,
鼓励工业和民用天然气开发,成为继铁路,公路,水运,航空之后的第
五大运输行业。未来几年天然气将成为中国增长速度最快的初级能源,
这必将为其应用配套产业的快速发展带来机遇。
2.1.2**石油发展战略的部署
**石油集团确立的战略目标是“全面建设具有国际竞争力的跨国企业集
团”。近 10 年来,**石油集团的天然气勘探有了很大的突破,面对日益
开放市场的竞争,为保持其在国内市场上最大的天然气生产商及供应商
的地位,保持企业稳定健康发展,集团把天然气及其管网建设作为公司
新的经济增长点,确定了以“继续扩建天然气输送基础设施,降低生产
经营成本”提高本公司现有业务盈利能力的的发展战略。作为华北地区
供气管网的的首要生产供应企业,**天然气公司是集团公司举足轻重的
一个地方单位。
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2.1.3 首都环境保护的需求
要改善北京市的大气环境,根本措施是要改变燃料结构,积极发展
以天然气燃料为代表的优质高效清洁能源。随着北京市大气环境治理力
度的不断加大和申奥的成功,北京市的天然气用量将大幅度攀升,“十
五”期间每年将以 20%以上的速度递增,其他用户的用气量也在逐年增
加。为此,党中央,北京市政府明确指出积极推广使用天然气、加快无
燃煤区建设。
2.1.4**天然气公司自身发展的需要
经过多年的建设和运行管理**天然气公司确立了“全面建设具有国
内外国行业一流水平的管道公司”的企业发展目标,而且充分意识到加
快自身发展是实现新跨越的必然选择。近几年来,大幅增长的用气需求
给企业的经营带来了直接的压力,**天然气公司一直是边建设边生产,
生产业务和建设业务交叉进行给管理带来一定的难度。而**天然气公司
安全至上的生产特点客观上又对管理的规范化,标准化,网络化提出了
较高的要求。为此,**天然气公司花大力气实施了 QHSE 管理体系(包括
ISO 9000)的认证,努力提高企业的管理水平,但这还不够。
2.2 面临的挑战
2.2.1 来自国际同行的竞争
伴随我国加入 WTO 后,国内管输企业面临的竞争日趋激烈,诸如西
气东输等大型工程都有国际大型石油公司参与控股和运作,外部环境将
企业生存的考验转变为内功的修炼。生产成本、劳动生产率,员工素
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质,经营管理能力以及与之相关的组织结构,管理理念等都是企业迫切
需要转变或提高的要素。
2.2.2 市场垄断的格局正在改变
单就**天然气公司现有市场区域而言,未来几年伴随俄罗斯天然气
进口管线等大型管输项目的逐步实施,主要竞争对手管输能力的增强,
华北及东部的天然气市场的发育将会比较完善,市场竞争程度也将加
剧。何况**天然气公司还需要“做强做大”,需要拥有更多的市场区
域。
2.2.3 相关环境有待完善
对于方兴未艾的天然气管输行业,国内相关环境还不配套。按照国
内各大石油公司的现行经营管理模式,市场的开拓和营销还属于石油集
团统一管理,各长输管道运营企业基本上都是地区公司,实际主要负责
直接的基建与生产业务。由于国内天然气供需矛盾还比较突出,下游市
场很大程度上还处于初步开发阶段,阶段性用户需求的准确定义还存在
一定难度。在这种广泛的社会环境下,从事天然气管道运输行业的企业
通常存在如下的业务特点:
——某个集团范围内统一协作运营管理;
——天然气作为一种在在开发的基础能源,市场价格不可能现阶段就放
开,供需市场需要政府及主管部门宏观调控;
——国家相关的法律法规,标准规范还不是很健全;
——由于行业发展处于起步阶段,社会化专业技术或服务力量的依托能
力很差,在科学管理方面,国内目前积累的成功经验还不是很充分;
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