集团工程项目管理系统规划.pdf

集团工程项目管理系统规划的知识点可以从以下几个方面进行详细阐述： 1. IT蓝图规划设计思路 在集团工程项目管理系统的规划中，使用了成熟的方法论进行IT蓝图的规划。方法论的第一阶段是梳理信息化总体需求及业务架构，结合行业经验，对未来的集团应用架构、数据架构、基础设施架构和信息化治理架构进行深入分析，从而形成整体的信息化蓝图。这涉及到业务战略、IT愿景、业务架构、应用架构、数据架构、基础设施架构和治理架构等多个层面。 2. 应用架构设计 应用架构的设计是基于业务分析和应用能力分析的基础上进行的。这包括确定业务蓝图、各业务应用需求，以及应用能力覆盖。应用架构细化了战略和业务目标，强调了业务能力需求与相关行业及产品实践的对应关系。在此基础上，形成了行业的实现策略。 3. 应用间交互关系 在应用架构的设计中，重点考虑了应用间的交互关系。这要求项目组设计一个高效的信息交互架构，确保各应用系统之间的高效、稳定和安全的信息交换，这对于项目的成功实施至关重要。 4. 应用部署架构 应用部署架构包括应用架构集成、部署架构和功能描述。部署架构需要考虑到多变的业务需求和不断演进的技术环境，因此设计出易于扩展且能够平滑演进的应用部署架构是重要的。 5. 业务及信息化协同 业务和信息化的协同是通过统一集成平台来实现的。这个平台简化了系统间的集成接口，并统一管理全公司范围内的基础数据，以确保各系统间基础数据的一致性。这种设计有助于提升运营效率和加强业务流程、管理流程的电子化。 6. 功能扩展和演进 考虑到企业的运营模式和业务需求的多样性，应用架构设计需要有足够的灵活性来支持现有运营模式，并逐步演进至未来运营模式。通过系统的可定义性和可扩展性，能够满足不同客户的具体需求。 7. 综合事务管理 集团工程项目管理系统的规划中还包括了综合事务管理，它包含了财务管理、行政服务管理、党群和工会管理以及IT基础设施管理。这些管理模块的规划对于整个项目的稳定运行和长期维护是必不可少的。 8. 应用功能描述 在应用功能描述方面，要充分考虑到用户界面（展现层）的设计，使其能够提供客户化的能力，有效整合多套应用系统的用户界面，便于操作。系统界面要面向企业内部及外部的合作伙伴，例如主机厂、社会客户和供应商，这有助于打造成为多方统一的交互平台。 9. 规划实施保障及预算 有效的规划实施保障和合理的预算管理是实现集团工程项目管理系统规划成功的关键。实施保障涉及项目群/项目总体实施计划、信息化蓝图规划、规划实施保障、实施预算等。这些都需要在项目启动前进行周密计划和准备。 通过以上各个方面的详细规划，集团工程项目管理系统不仅能够满足当前的业务需求，同时也能提供足够的弹性，以应对未来可能出现的新挑战和新需求。整个系统的规划和设计，旨在通过技术创新，变革并提升集团的工程项目管理效率，为集团的长远发展提供信息化支持。