恒大集团工程管理手册.pdf

【恒大集团工程管理手册】是恒大集团在房地产开发过程中遵循的工程建设流程管理指南，涵盖了从施工准备阶段到项目结束的各个关键环节。手册的主要目的是确保高效、规范的工程管理，保证项目的顺利进行。 在施工准备阶段，工作的核心是确保所有必要的前期工作得到妥善处理。开发部在取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后，工程部可以开始介入，进行一系列工作。围蔽工程是这一阶段的首要任务，包括进行收地手续、确定征地红线、测算工程量、准备材料和设备，并与当地政府沟通，确保围蔽工作的顺利进行。围蔽完成后，需配合保安部门进行巡逻，防止设施遭到破坏。 申报临水临电是施工前的重要步骤，需要确定所需容量，并了解申报流程和周期。这涉及到未来建筑工地的水电供应，以及在必要时为早期购房者提供临时电力的能力。现场查勘则要求工程部详细掌握地块内部情况，清理可能影响施工的障碍物，例如未迁移的拆迁物、坟地、高压线等，并与相关部门协作完成清理工作。 详勘是确定工程地质状况的关键环节，工程部在取得总规批复后组织专业单位进行，确保钻孔位置准确，督促勘察单位按时出具柱状图和勘察报告。小区分区开发综合策划会则集思广益，确定开发、建设、销售的目标和计划，以确保各环节的协同进行。 综合策划方案的编制涉及施工给水、排水、用电系统的设计，施工道路规划，场地划分，土方平衡，以及公用工程的布局。这一方案是指导整个项目实施的蓝图，旨在创造一个安全、高效的施工环境，同时满足销售和长期规划的需求。 恒大集团工程管理手册强调了严谨的前期规划、有效的沟通协调、严格的流程管理和系统的综合策划，这些都是房地产开发项目成功的关键因素。通过这些详细的规定和流程，恒大集团能够确保其开发项目的质量和效率，同时也为其他房地产企业提供了可借鉴的管理模式。