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文章主要对中国供应链的发展现状进行描述,并对存在的问题提出解决方案。
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我国供应链管理发展现状分析与结论
摘要:随着全球化经济和国际化市场的形成,以及信息技术的高速发展和广泛应用,企业无边界经
营的趋势越来越明显。市场竞争日益加剧,而企业间的竞争规则也开始被改写。原有的管理思想已
不能完全满足新的竞争形式,以顾客为中心的现代经营理念已逐步取代了以生产和产品为中心的经
营理念。谁能够以敏锐的洞察力发现顾客的需求并在最短的时间内以最低的成本、最满意的服务满
足这种需求,谁就会在竞争中获胜。
关键字:供应链管理 信息共享 服装业 观念转换
供应链管理(Supply Chain Manufacturing,SCM)就是使供应链运作达到最优化,以最少
的成本,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流(work ow)、实物流
(physical ow)、资金流( funds ow)和信息流(information ow)等均能高效率的操
作,把合适的产品、以合适的价格,及时、准确地送到消费者手中。供应链管理理论是当前国际企
业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向。供应链管理在我国实际生产生活中的应用现状
值得我们分析研究。下面就服装业和零售业分析一下我国供应链管理的发展现状。
一、服装业
服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。在以顾客为中心的供应链运作过程中发现,即
使在同一个销售旺季或淡季期内,服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也
相当大;或者当服装制造企业按照订单在最短的时间内生产出产品发往各分销商处,又会面临着大
量的退货、换货。这样不可避免地增大了服装供应链的生产、供应、库存管理和市场营销风险,甚
至导致了生产、供应、营销的混乱。
供应链管理在服装业中的应用,能很好地创造服装的时间价值和空间价值,提高服装企业的竞
争优势。主要是因为:(1)服装业的特点决定了服装品牌营销中的供应链采用牵引式的运作方式,
其驱动力来源于最终的消费者。(2)由于整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,引人供应链管
理可以共享有效而快速的销售、库存和运输等信息,对服装销售作出快速反应。
实行供应链管理应注意:
1、以顾客为中心:供应链运作成功的基本点在于切实地为最终消费者提供优质的、令人满意
的消费环境,因为供应链的最终结果应该是将产品送到相关的消费者手中,并获得最高的客户满意
度。工业化大生产,大规模的零售业态,给消费者带来了琳琅满目的服装产品,提供了越来越多的
选择,但消费者用于消费的时间和精力却越来越少,而且消费过程中出现的各种各样的问题往往把
人搞得筋疲力尽,不胜其烦。因此,合理的供应链系统,应该简化顾客的购买和使用过程,做到这
一点不仅可以降低成本,而且还能节约双方的时间,从而获得最好的供应链绩效。
2、供应链上明确定位并建立核心竞争力:供应链环境下,企业构建核心竞争力的原因有两方
面,其一是生存需要,供应链环境下供应链各个环节都是经优胜劣汰的竞争幸存下来的企业,只有
建立不可替代的稀缺的资源和能力,才能在供应链环境下生存;其二是供应链控制的需要,只有具
备对最终消费需求及产业供应链其它成员必需的资源和能力,才能控制整个供应链。企业在供应链
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nanjifeixue
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