供方考核表.pdf

供方考核是企业在供应链管理中不可或缺的一环，它关乎到企业运营效率、产品质量及客户满意度。这份"供方考核表"旨在系统性地评估供应商在供货期间的表现，以确保其提供的产品或服务满足企业的各项标准。以下是根据表格内容解析出的相关知识点： 1. **供货业绩统计**： - **总进货批次数**：这是衡量供应商供货频率的指标，反映了供应商的供货稳定性和响应速度。 - **总合格批次数**：表示在考核期内，供应商提供的批次产品中，符合企业质量标准的数量。 - **批合格率**：计算公式为（总合格批次数 / 总进货批次数）× 100%，体现了供应商的质量控制水平。 2. **进厂件不良率**： - 这是衡量供应商产品到达企业后，不符合规定要求的比例，对生产流程的影响程度进行量化。 3. **生产过程退库率**： - 这个指标反映了在生产过程中，由于供应商提供的原材料或部件导致的退库比例，间接反映了供应商产品与生产需求的匹配度。 4. **采购计划完成情况**： - **采购计划总项数**：表示企业在考核期间向供应商提出的采购需求总数。 - **及时完成采购计划总项数**：指在规定时间内供应商成功交付的采购计划数量。 - **交付及时率**：计算公式为（及时完成采购计划总项数 / 采购计划总项数）× 100%，体现供应商的交货准时性。 5. **质量体系评定得分**： - 这是对供应商质量管理体系的整体评价，可能包括ISO认证、内部审计结果、供应商自我评估等多个维度。 6. **评定等级**： - 根据上述各项指标的综合表现，对供应商进行等级划分，如优秀、良好、合格、不合格等，便于后续的供应商管理决策。 7. **备注栏**： - 用于记录供应商在考核期内是否有因质量问题导致的供应中断、市场退库事件，以及特殊情况下的顾客通知，这些信息对评估供应商风险至关重要。 8. **评价人与审批人**： - 由相关人员签字确认，确保考核过程的公正性和透明度。 通过这个考核表，企业可以全面了解供应商的综合能力，以便优化供应链，降低运营风险，提升整体竞争力。同时，对于供应商而言，这样的考核也提供了改进的方向，有助于建立更稳固、更高效的合作关系。