没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
华为是如何活下去的?12个字细品华为战略.pdf
需积分: 5 1 下载量 145 浏览量
2023-11-07
10:21:36
上传
评论
收藏 3.19MB PDF 举报
温馨提示
试读
29页
华为是如何活下去的?12个字细品华为战略.pdf
资源推荐
资源详情
资源评论
第1页/共29页
华为是如何活下去的?12 个字细品华为战略!
仁策学社 3 天前
从 去 年 被 美 国 加 入 实 体 清 单以 来 , 华 为 一 直 为 世 人 所 关 注 。
今年 5 月,制 裁 加 码 , 很 多 人 都 担 心 华 为 的 生 存 状 态 。 在 华 为 全 联 接 大 会 开 幕
上 , 郭 平 也 说 了 : 求 生 存 是华 为 目 前 的 主 线 。
从 华 为 内 部 , 也 有 很 多 的 信息 传 递 出 来 , 抛 开 纷 繁 复 杂 的 信 息 内 容 ,总 体 上 ,
华 为 还 是 表 达 了 虽 然 艰 难 但必 然 胜 利 的 信 心 。
最 近 , 在 一 次 大 型 企 业 的 内部 培 训 中 , 华 为 的 三 位 高 管 系 统 介 绍 了 华为 在 当 前
状 态 下 的 战 略 、 技 术 和 文 化, 这 些 内 容 可 以 用 12 个 概 括 : “ 拥 抱 趋 势 ” 、 “ 三
个 引 擎 ” 、 “ 多 劳 多 得 ” 。
01
拥抱趋势
华为公司战略 部总裁张文林在《新的发展环境下,华为如何进 行战略应 对》专题报
告上,援引美 国经济学家里夫金的理论, 表示当今这个 时代是数字化时代 。
“驱动整个产 业革命的有三个基本要素:信息、能源和交通 ,当这三个基本要素同
时发生巨大变 革的时候,人类产业和社会会发生一次巨变,这种巨变在历史上 已经
发生了两次, 我们现在 正在经历 的是第三次工业革命。 ”
张文林说,2019 年,数字经济已经占到 全球经济的将近 20%,已成为一个不可 忽
第2页/共29页
视的经济增长 极。未来 5 年内 占比会达到 25%,这一 增速比世界平均经济增速高
3.5 倍,同时, 数字经济的投入产出比相 较其他产业平 均高 6.7 倍。
张文林阐述到 ,首先,真正的发展就 是能 把技术和每个行业结合起来,所以技术 公
司需要调整定 位,让自己的技术能赋能其 他行业的公司 。
其次,每一个行 业内发生的突变都会对 ICT(信息与通信技术)行业产生巨大影响。
无论是应对自 然灾难,还是 人为的政治灾难,创新机制都是最根本的,要不断创新 。
创新的企业不 为外部灾难毁灭。
张文林表示,数字化产业朝气蓬勃,在极 佳的大产业机遇下,华为其实需要积极把
握趋势,“向下扎下根,向上捅 破天 ”,就能“永远有饭吃”。
意思是,一方面扎扎实实把数字化技术,包 括联接技术、计算技术等核 心技术基 础
做扎实,在每个行业需要的时候,积极地 帮助别人应对数字化 ;另一方面敢于向更
前沿探索,突 破原有理论、架构、技术的 局限,瞄准未 来日新月异发展的趋势 。
02
三个引擎
在《5G、AI、大数 据等新技 术的行业 应用 》专题报告上 ,华为 CloudBU CTO 张宇
昕讲述了新技 术的应用 。
在与培训现场 的保险行业代表进行交流的 时候,张昕宇表示 :“保险行业呈现‘四
新’的发展趋 势,新消费,新竞争,新形态,新技术。华为认为,随着 业态的变 化 ,
科技 与保险是能够 紧密结 合的 ,科 技能够帮助保险业应 对一些新的趋势。事 实上,
我们耳熟能详的 5G、大数据、AI、云、区块链等技术可能都是 驱动这些变化的背
后因素。”
第3页/共29页
具体看保险业 在技术上发生的变化,第一个 是互联网化。这只是泛指,事实上,除
了交易方式、承保方式、核保方式以 外,整个保险业原来的系统 都会逐步 云化、互
联网化、移动化,包括现 在新移动互联网 企业来做传统 金融行业 ,也明显呈现这个
趋势。
第二 个是 数字化,有利于精准 营销 、精准定价和风控, 这些的实现靠的是大 数据、
云技术、人工 智能等。值得一提的是 ,大 数据分析是支 撑数字化的核心能力。
第三 个是智慧化,也就是智能 化。 智能定损、智能理赔 、客户回访、大量单 据等,
以前都是人来 识别、判定,以后有可能交 给人工智能来做。这里面支撑 的核心技 术
就包括 OCR 文字识别、图 像识别、自然语言处理、 AI 平台等。
第四个是场景 化 。运费险 、延误险、UBI 车险等很多新 的场景形 态出现,5G、IOT、
大数据、区块 链都是背后支撑的技术 。
张宇昕概括,云、5G、AI 是行业数字化 转型的三个引擎, 这三 个引擎组 合起来能
够开创新的体 验,创新新的应用,开拓新 的产业。
03
多劳多得
华为公司融资 部原部长 王太文在《组织绩 效管理和文化 建设》中表示 ,组织绩效管
理实际上应该 对准组织使命、愿景和战略,也就是说,通过组织绩效管理,要把组
织的中长期战 略分解到一些执行动作上面 落地,这是第一个 环节 ;第二个环节是文
化,这需要靠 核心价值观迁移和塑造 。
核心价值观对 一个企业来说非常重要 。王太文表示 ,员工行为和企业活动是企 业内
在管理系统和 机制所牵引的,而核心价值 观决定了企业 的机制和管理系统 。
第4页/共29页
任何 管理设计一定 有其假 设前 提, 如果假设出现了错误 ,战略也一定会出现 问题 。
王太文说:“华为的核心价值观 有几个基本假设前提 :
第一个是我们 是一个企 业,而不是慈善组织。办这个企业是为 了让企业活下去,不
是让所有员工 都能够活下去。企业家最主 要的使命是让 企业做好 。
第二个是华为 所在的行业从来都是充分竞 争的,遵从丛 林法则 。
第三个是人天 生就是自私的。人奋斗的目的是改善自己 和家人的生活,而终极目标
是未来可以最 终不奋斗。”
在这几个假设 下,华为没有什么复杂的战 略,首要目标 就是活下去 。
“怎么才能活 下去?以客户为中 心。因为只有对客户虔诚,才 可以挣到钱。以客户
为中心就意味 着以奋斗者为本。什么是奋 斗者?按照官方定义就是为客户 产生价值
的人。更直白地 说,替客户搞定了事情,帮公司挣了钱,这样的人就 是奋斗者。总
之,华为的一切管理论理其实都是非常 朴素的,就 是‘多劳多 得’这四个字。”王
太文如是说。
这十二个字,简单、朴素,但却是当前华为面临危机的时候,很能说明华为战略的
十二个字。真 正的读懂这十二个字,也就 能大概明白华 为的未来之路了 。
来源:管理创 新联盟
END
小知为大家邀 请了 3 位华为资深管理专 家,连续 3 天,为大家倾情分享 3 场精彩
直播 揭秘华为如何 将战略 转化 为年 度业务规划,如何通 过股权激励员工持续 奋斗,
如何从任职资 格到人才阶梯建设 。
第5页/共29页
下 面 让 我 们 一 起 来 看 一 下 《 2020 华 为 系 列 直 播 大 课 》 活 动 详 情 内 容
2020 华为系列直播大课介绍
剩余28页未读,继续阅读
资源评论
TechLeadKrisChang
- 粉丝: 2w+
- 资源: 247
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- MyBatis动态SQL是一种强大的特性,它允许我们在SQL语句中根据条件动态地添加或删除某些部分,从而实现更加灵活和高效的数据
- MyBatis动态SQL是一种强大的特性,它允许我们在SQL语句中根据条件动态地添加或删除某些部分,从而实现更加灵活和高效的数据
- MyBatis动态SQL是一种强大的特性,它允许我们在SQL语句中根据条件动态地添加或删除某些部分,从而实现更加灵活和高效的数据
- 关于mybatis的一些相关资源
- 关于mybatist的一些相关资源
- uni-app实战社区交友类app开发&带视频教程
- mybatis动态sql的一些相关资源
- 隐马尔可夫模型在期货市场的应用_曾琦裕 (1).caj
- 极域解控和极域反控!!!
- 安卓android-serialport-api 串口demo源代码.zip
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功