MRP采购管理实务.doc
版权申诉
12 浏览量
2022-07-12
15:20:05
上传
评论
收藏 347KB DOC 举报
第四章 MRP 采购治理
案例 1：
国内某家大型成套设备制造商的生产主管谈到该企业生产
过程时，提出存在以下问题。
“我们制造的零部件中超过 50％的都得延期完工。如此必定
会延误最后交货期。”
“我们得为那些延期交货的产品和未完工的产品提供更多
地点存放。”
“我们不得不延长打算预备期，生产车间、总装车间、辅
助生产部门必须提早 6 周安排生产打算和进行生产预备。”
“总装车间经常等待，无人明白何时能完工交货。客户等
得不耐烦，开始录消定单。”
这家企业为了使生产线不至于停产，尽量提早生产一些零
部件，以备急需。库房里专门快就堆满了各种零部件。企业的
生产资金奇缺。会计师发觉他们的流淌资金在半年中从 5000 万
元急剧增加到 8000 万元。
剩余38页未读，继续阅读
资源评论
m0_72661692
- 粉丝: 0
- 资源: 1937
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
VIP享7折，此内容立减5.97元 开通VIP
