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ERP MRP综合论述.doc
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ERP--MRP
走近 ERP
引子
当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,不管是流程式
依旧离散式的制造业,不管是单件生产、多品种小批量生产、少
品种重复生产依旧标准产品大量生产的制造;制造业内部治理都
可能遇到以下一些问题:如企业可能拥有卓越的销售人员推销产
品,然而生产线上的工人却没有方法如期交货,车间治理人员则
抱怨讲采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上,采购
部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料 10 年都用不完,仓库
库位饱和,资金周转专门慢;许多公司要用 6~13 个星期的时刻,
才能计算出所需要得物料量,因此订货周期只能为 6~13 个星期;
订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个
是确信的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造
成本。。。。。。
不能否认,以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个
严峻的问题,然而,针对这一现象,我们又能有什么有效的方法
来解决它呢?――事实是,在中国的企业界还没有完全意识到这
一问题的严峻性的时候,国外的 ERP/MRP II 的软件厂商早已悄
然地走进了中国市场,并随着时刻的推移,ERP 开始逐渐被中国
的企业界、理论界所认识。
ERP 现象
到了现在,只要我们随手翻翻有关治理、信息技术方
面的报纸杂志,就会有大量的、各式各样的 MRP II/ERP 广告和
相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是 ERP 而感到困惑
的时候,新一代的像"电子商务时代的 ERP"、"iERP"等概念又不
断地迎面扑来。
事实上,ERP 所能带来的巨大效益确实对专门多企业
具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存操纵学会(APICS)统
计,使用一个 MRP II/ERP 系统,平均能够为企业带来如下经济
效益:
1.库存下降 30%~50%。这是人们讲得最多的效益。
因为它可使一般用户的库存投资减少 1.4~1.5 倍,库
存周转率提高 50%。
2.延期交货减少 80%。当库存减少并稳定的时侯,
用户服务的水平提高了,使使用 ERP/MRP II 企业的
准时交货率平均提高 55%,误期率平均降低 35%,这
就使销售部门的信誉大大提高。
3.采购提早期缩短 50%。采购人员有了及时准确的
生产打算信息,就能集中精力进行价值分析,货源选
择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时刻
和节约了采购费用。
4.停工待料减少 60%。由于零件需求的透明度提高,
打算也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以
更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料
现象将会大大减少。
5.制造成本降低 12%。由于库存费用下降,劳力的
节约,采购费用节约等一系列人、财、物的效应,必
定会引起生产成本的降低。
6.治理水平提高,治理人员减少 10%,生产能力提
高 10%~15%。
此外,近年来 ERP 市场的飞速成长也显示出了它的巨
大进展潜力:
从国内的情况来看,中国的 MRP II/ERP 行业自 1995
至 1997 年均增长速度约为 27%,而 1998 年增长速度竞高达 35%
左右(不包括财务软件),市场销售额达到了 4.2 亿元。1999 年
由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的阻碍,ERP 市场有较大的回
落。但随着财宝论坛在上海的成功召开,中美 WTO 协议的最终签
署,使得大多数不管是中资依旧外资企业,都坚决了进一步投资
的信心。这使得 99 年下半年以及 2000 年的 ERP 市场又重现商机。
而来自香港大公报的消息可能,以后两年我国的 ERP 软件产品市
场将达一百亿元左右。据统计,目前中国注册企业约有一千一百
万家,其中 10%为大型企业,在南方企业中,约有半数以上的大
中型企业有采纳和购买 ERP 产品的打算,但中小型企业较少,而
北方企业购买 ERP 产品则有逐渐增加的趋势。
从整个国际上的情况来看,据美国权威市场预测研究机
构 AMR Research 宣布,全球 ERP 市场在近五年内将以年综合增
幅 37%的速度进展。1998 年全球 ERP 市场总收入达 148 亿美元,
到 2002 年这一数字将增至 520 亿。
由以上的数字能够看出,ERP 不管是在中国,依旧在全
世界都掀起了一场关于治理思想和治理技术的革命。更为值得注
意的是,在 MPR II 还没有被中国的企业界人士所完全认可之前,
它却差不多在短短的几年时刻内一跃进展成为现今的电子商务
时代下的 ERP。可见,这一新的治理方法和治理手段正在以一种
人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和进展
起来了,它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注
入了新的血液。因此,为了我们更好地掌握和使用这一新的治理
工具,专门有必要先对 ERP 有一个清晰的认识。
ERP 概念与历程
ERP──Enterprise Resource Planning 企
业资源打算系统,是指建立在信息技术基础上,以系
统化的治理思想,为企业决策层及职员提供决策运行
手段的治理平台。ERP 系统集中信息技术与先进的治
理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代
对企业合理调配资源,最大化地制造社会财宝的要求,
成为企业在信息时代生存、进展的基石。
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m0_72661392
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