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《高级会计实务》大纲.docx
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《高级会计实务》大纲
目 录
第一章 财务战略
一、财务战略目标
二、财务战略规划
三、财务战略实施
第二章 企业并购
一、企业并购的动因与作用
二、企业并购的类型
三、企业并购的流程
四、并购融资与支付对价
五、企业并购后的整合
六、企业并购会计
第三章 股权激励
一、股权激励方式与条件
二、股权激励打算的拟定
三、股权激励打算的审批与实施
四、股权激励会计
第四章 套期保值
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86066674/bg2.jpg)
一、套期保值的本质与作用
二、套期保值的原则与方式
三、套期保值的实际运作
四、套期保值会计
第五章 金融资产转移
一、金融资产转移的形式与作用
二、金融资产转移的类型
三、金融资产转移会计
第六章 业绩评价与价值治理
一、业绩评价与价值治理的作用
二、业绩评价与价值治理的方法
三、改进价值治理的效果与途径
第七章 企业内部操纵
一、内部操纵的目标、原则与要素
二、企业层面操纵
三、业务层面操纵
四、内部操纵评价
五、内部操纵审计
第八章 预算治理与政府会计
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一、部门预算治理
二、国库集中收付与政府采购制度
三、行政事业单位国有资产治理
四、预算会计与政府会计改革
第一章 财务战略
一、财务战略目标
(一)进展战略与财务战略
进展战略是企业在对现实状况和以后趋势进行综合分析和科学
预测的基础上,制定并实施的中长期进展目标与战略规划。财务
战略是企业进展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实
施的中长期目标和战略规划。
1.进展战略的作用与制定
企业制定和实施进展战略,具有以下作用:(1)进展战略能够为
企业找准市场定位,明确进展方向;(2)进展战略是企业执行层
行动的指南,能够有效幸免企业日常经营治理和决策迷失方向,
盲目决策,白费资源,丧失进展机会;(3)进展战略是企业治理
和内部操纵的最高目标,有助于企业强化风险治理,提高决策水
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86066674/bg4.jpg)
平,提升企业经营效率、效果和效益。
企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上,综合考虑宏
观经济政策、国内外市场需求变化、技术进展趋势、行业及竞争
对手状况、可利用的资源水平和自身优势与劣势等阻碍因素,制
定科学合理的进展战略。
进展战略的制定通常分为进展目标和战略规划两个层次。企业进
展目标作为指导企业生产经营活动的准绳,通常包括盈利能力、
生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、
人力资源、客户服务、社会责任等。进展目标应当突出主业,不
应过于激进,或盲目追逐市场热点,不能脱离企业实际,否则可
能导致企业过度扩张或经营失败。与此同时,进展目标也不能过
于保守,否则会丧失进展机遇和动力。在确定进展目标后,就要
编制战略规划,在战略规划中明确企业进展的时期性和进展程度,
制定每个进展时期的具体目标和工作任务,以及达到进展目标必
经的实施路径。
2.财务战略的特征与内容
财务战略作为进展战略的子系统,它既是进展战略的重要组成部
分,又有其独特性。企业应当通过加强财务战略治理来促进进展
战略目标的实现。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86066674/bg5.jpg)
企业财务战略的特征包括:(1)从属性。财务战略应体现企业整
体战略的要求,为其筹集到适度的资金并有效合理投放,以实现
企业整体战略。(2)系统性。财务战略应当始终保持与企业其他
战略之间的动态联系,并努力使财务战略能够支持其他子战略。
(3)指导性。财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划,规定
企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。财务
战略一经制订便应具有相对稳定性,成为企业所有财务活动的行
动指南。(4)艰巨性。在企业所有战略治理系统中,财务战略的
制订与实施较企业整体战略下的其他子战略而言,往往更为复杂
与艰巨,其中的一个重要缘故是“资金固定化”特性,即资金一
经投入使用后,其使用方向与规模在较短时期内专门难予以调整。
再加上企业筹资与投资往往需要借助于金融市场,而金融市场复
杂多变,增加了财务战略制订与实施的复杂性与艰巨性。
企业财务战略的内容应当依照各个企业的实际情况和进展战略
确定,要紧包括筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略
等。
(1)筹资战略。筹资战略是依照企业内外环境的现状与进展趋
势,适应企业整体进展战略(包括投资战略)的要求,对企业的
筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系
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