《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》.doc
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2022-07-12
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《企业供应链物流治理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要
【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社
【内含产品】课程 24 讲 VCD 光盘 12 张 CD-ROM2 张 磁带 12 盒 文字教材 1
套 工具表单 1 套
【全套定价】 1300 元 【赠送】1200 元公开培训课入场券
【课程提纲】
第一讲 多边共赢的供应链物流模式
1.引言
2.供应链物流的内涵
3.供应链重组的缘故
4.供应链物流的模式
5.供应链物流的应用
第二讲 非核心竞争力的物流外包模式
1.物流是否是企业核心竞争力
2.企业何时需要物流外包
3.物流外包时的注意事项
第七讲 销售物流的要紧实践技能
(二)
1.案例分析(二) 2.运输配送
第八讲 有效改善供应链物流系统
（一）
1.传统物流系统的弊端及改
进方法
2.电子商务供应链物流系统
的子系统
3.电子商务供应链物流系统
的操作平台
第九讲 有效改善供应链物流系统
（二）
1.电子商务供应链物流系统
的优越性
2.建立电子商务供应链物流
系统所需的组织调整
3.如何协调采购、生产和销售
物流之间的矛盾
第十讲 有效降低供应链物流成本
（一）
1.物流冰山学讲
2.物流是企业的第三利润源
3.企业物流成本的构成
4.企业物流成本的操纵
5.物流成本操纵的成功案例
第十一讲 有效降低供应链物流成
本（二）
1.改变物流方式降低物流成
本
2.巧用人才降低物流成本
3.物流成本预算决算用表
第十二讲 如何挑战供应链零库存
（一）
1.寄售零库存的涵义
2.什么缘故要实施寄售零库
存
3.实施寄售零库存的条件
4.寄售零库存的关键问题
5.寄售零库存的案例解析
第十三讲 如何挑战供应链零库存
（二）
1.供应商治理用户库存的涵
义
2.什么缘故要实施供应商治
理用户库存
3.实施供应商治理用户库存
的条件
4.供应商治理用户库存的关
键问题
5.供应商治理用户库存的案
例解析
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