《海尔模式》是关于海尔企业成功经验和管理策略的总结，主要涵盖了企业文化、企业管理、人力资源、品牌战略以及业务流程再造等多个方面。以下是对这些内容的详细解读：
第一讲至第三讲集中讨论了企业文化的重要性。企业文化是海尔成功的关键因素，包括其独特的业绩、文化内涵及其在企业发展中的作用。企业文化测评指数用于衡量企业文化的健康程度，而海尔的核心价值观建设则体现在企业文化的三个层面：精神文化、制度文化和物质文化，三者之间相互影响，共同塑造了海尔的企业精神。
第四讲至第六讲深入阐述了海尔的OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，这是海尔管理模式的核心。OEC管理法基于斜坡球体论，强调每天清理、每天考核、每天创新，确保企业始终保持活力和竞争力。该法包括基础思想、表现形式和运行程序，旨在实现全面控制和持续改进。
第七讲至第十二讲探讨了海尔在品牌建设和战略发展方面的成功。海尔通过OEC管理法实现了品牌的迅速崛起，其品牌战略注重以市场为导向，提升品牌价值，并建立以美誉度为核心的推广和维护体系。此外，海尔还经历了从严格规章制度到六σ管理的管理方法演进，体现了管理的逐步成熟。
第十三讲至第十六讲关注人力资源管理。海尔提倡“人人是人才，赛马不相马”的理念，实施公平竞争，强调人力资源的合理配置和激励机制。同时，建立了立体的培训体系，促进员工的全面发展，构建学习型团队。
第十七讲至第二十讲则涉及企业业务流程再造。海尔在面对大企业病时，采取流程再造策略，通过调整组织结构和内部流程，实现市场链的构建，以提高效率和响应速度。流程再造后的效果显著，对其他企业也具有启示意义。
总结来说，《海尔模式》揭示了一个本土企业如何通过独特的企业文化、科学的管理方法、战略性的品牌建设以及高效的人力资源管理，成功实现从亏损小厂到全球知名企业的转变。这种模式为其他企业的改革和发展提供了有价值的参考。
