1.采购打算编制的原则
1.1 采购物资的品种、规格型号、数量、技术要求(质量)、购回的
时刻
必须满足生产的要求。
1.2 做好市场调研工作,及时掌握市场信息,对物资需要量和选定的
供方应能体现降低成本、降低消耗和提高材料利用率。
1.3 合理储备,加速周转,降低仓库储备费用,保证储备资金的合理
使用。
1.4 据外购物资重要性实行分级治理和操纵的要求。
1.5 对滞留积压物资积极处理,减少白费。
2.采购打算编制的依据:
2.1 物资采购打算的编制应依照公司下达的年、季、月生产打算、技
术措施、扩建打算、大修理项目与消耗定额核定编制物资的年、季、月或
临时需用的采购打算。物资采购打算一般以月度和季度打算为主。
2.2 编制物资要依照物资的供应渠道、运输距离的远近、结合上期库
存、
物资的紧缺状况,在保证资金的合理使用,不超储,不积压的前提下,依
照“物资综合平衡表”编制出物资采购供应打算。
2.3 物资采购打算应依照生产进度、工程项目进度,分不先后制定。
3.采购打算的内容:
3.1 依照生产打算与库存情况,认为确有必要时,提出物资采购打算
包括品种、规格型号、数量、技术要求(质量)、参考价和需货日期及采购