EVA经济管理学及财务知识分析评述.doc

同之处在于，EVA 不仅仅关注公司的账面利润，而是考虑了资本的成本，这使得它成为了一个更加全面的业绩衡量工具。EVA 的计算公式一般为：EVA = 税后净营业利润 - （资本成本 × 资本占用）。这里的资本成本包括债务和股权的成本，反映了投资者对投资回报的期望。 第二部分 EVA 业绩评价系统 EVA 业绩评价系统是对传统财务指标的革新，它弥补了如净利润等传统指标忽视资本成本的缺陷。在中国，许多公司在业绩评价上面临挑战，如过于重视规模和市场份额而忽视价值创造。EVA 评价公司经营业绩的原理是，通过计算EVA，可以直观地看到公司是否真正创造了价值，而非仅仅是提高了账面利润。应用EVA指标评价时，需注意调整会计数据，考虑资本成本，并将其应用于各个部门，以促进整个企业的价值增长。同时，EVA评价系统的优势在于其能够揭示业绩的真实状况，引导企业关注长期价值创造，而不是短期的利润表现。 第三部分 EVA 财务治理体系 传统的财务治理体系往往忽视了资本成本，导致治理决策可能不利于股东价值最大化。EVA 财务治理体系引入了资本成本的概念，使得财务决策更加科学。通过EVA，企业可以更好地配置资源，优化资本结构，降低资本成本，从而提高整体经济效益。此外，EVA 还有助于提高财务透明度，强化风险管理和内部控制。 第四部分 EVA 激励制度 EVA 激励制度是与EVA业绩评价和财务治理相配套的，旨在通过奖金制度和股票期权计划，激发管理层和员工的价值创造行为。传统的奖金制度可能仅关注短期业绩，而经理人股票期权激励也可能因市场波动而失效。EVA 奖金制度则将奖金与EVA挂钩，使得管理者更关注长期价值增长。EVA股票期权计划（杠杆股票期权）则将期权价值与EVA的提升紧密相连，鼓励管理者做出有利于股东价值增长的决策。 第五部分 结束语 EVA 治理模式对于中国企业具有重要的借鉴意义，它推动企业从传统收益导向转向价值导向，有助于提升企业竞争力。然而，引入EVA需要一定的前提条件，如健全的资本市场、完善的会计信息和法规环境，以及对企业文化和治理结构的深刻理解。中国企业应在理解和适应EVA理念的基础上，结合自身实际情况，逐步推进EVA的实施，以实现企业价值的最大化。 EVA 的应用不仅改变了业绩评价方式，还深入到财务决策和激励机制，全方位地影响着企业的运营。通过EVA，企业能够更准确地衡量和管理价值，从而在日益激烈的市场竞争中获得优势。