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EVA知识详细讲解.DOC
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EVA知识详细讲解.DOC
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目 录
第一章 EVA 概述 -------------------------------------3
第一节 EVA 定义 -----------------------------3
第二节 EVA 与会计利润的区不-----------------3
第三节 EVA 在治理中的应用和特点 --------------4
第二章 EVA 激励体系 ----------------------------------5
第一节 EVA 激励酬劳体系概述 ------------------5
第二节 EVA 年度奖金打算 ----------------------5
第三章 如何提高自己的奖金 --------------------------11
第一节 业绩考评方法------------------------11
第二节 如何提高自己的奖金------------------12
第四章 行政治理问题 -------------------------------13
第五章 EVA 激励酬劳体系的常见问题与回答 ------------14
★ 本奖金手册供 EVA 奖金参与人员使用,也可用作他们的培
训教材。
本奖金手册不是用于全面阐释 EVA、EVA 奖金打算的意义、
与传统奖金打算的优缺点比较,本文旨在对 EVA 奖金打算做一个
较全面的介绍,包括意义、参数、考评方法等,以便奖金打算参
与人能更好地理解 EVA 奖金酬劳体系,便于人事处开展工作。
第一章: EVA 概述
第一节:EVA 的定义
EVA,经济增加值,是从税后净营业利润提取包括股权和债务的
所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,是企业制
造的股东财宝的衡量。
EVA 的差不多计算公式是:
EVA = 税后净营业利润 - 资本成本
其中: 资本成本 = 资本成本率 x 公司使用的全部资
本
例:税后净营业利润
例:税后净营业利润
150
150
资本
资本
1,000
1,000
资本成本率
资本成本率
x
x
10%
10%
–
–
资本费用
资本费用
100
100
=
=
EVA
EVA
50
50
资本代表着向投资者筹资(债权人的贷款部分和股东的股权投资
部分)或利用盈利留存对企业追加投资的总额。通过向治理者收
取资金成本,EVA 鼓舞治理者高效投入资本和利用资产,使治理
者能够有效地对债权人和股东负责。
第二节:EVA 与会计利润的区不
1. EVA 对会计科目的调整
EVA 对会计科目的调整最多可达上千项,下面仅以会计预备
为例:会计预备包括坏帐预备、存货跌价损失预备、短期投资跌
价损失预备、长期投资变现预备、固定资产减值预备、无形资产
减值预备。会计预备的计提是基于会计的保守和慎重性原则,会
计预备计提时将并未发生、今后或然发生的一部分费用提早计入
损益,不能真实地反映公司的营业状况,同时由于会计制度的变
化和会计方法的灵活性,容易引起会计操纵和对营业状况的不真
实反映。EVA 计算中,将会计预备冲回,按实际坏帐发生额、实
际存货跌价损失发生额和实际投资贬值损失发生额计入相应的
会计期间;并相应进行现金营运所得税的调整;在计算实际占用
资本时,使用资产提取会计预备前的数值。比如公司股份 EVA 计
算中,我们把坏帐损失预备和存货跌价预备、投资减值预备、资
产减值预备冲回,按实际损失发生额计入相应会计期间,2001
年对利润的阻碍为增加了 135,510, 653 元;对资本的阻碍是增
加了 335,185,017 元(不考虑其他调整的情况下)。
我们对公司会计报表的重点调整共有 9 项,具体调整原理
以及方法见财务治理培训资料附件一。
2. EVA 对资本的调整
举例来讲,在 EVA 计算里,应收帐款作为对资金的占用是计
成本的,而预收帐款则由于不要求回报而不计入占用资本。如此,
EVA 在收款上量化地明确了什么是‘好的行为’,什么是‘不行
的行为’。由于 EVA 和奖金相联系,又能从经济上激励职员考虑
收款问题。
3. EVA 明确要求了股东权益的回报
从传统的会计科目设置和会计体系的稳健性原则看,会计
体系鼓舞的是保守的,以确保能够收回债务为目的的经营行为,
会计报表是债权人的财务报告。这种精神与股东的利益是不一致
的,股东一般要求企业在战略上更富有进取心,在收益和风险之
间寻求积极的平衡,在长短期利益上有综合的考虑,从结果上看,
股东要求把他们投入的资本的收益要求直接、突出地体现出来。
如前所述,EVA 确实是如此一个量度。
第三节:EVA 在治理中的应用和特点
信息
信息
权
权
力
力
责
责
任
任
、
、
利益
利益
衡量指标
•EVA能够准确衡量
企业业绩水平,与价
值直接挂钩
•EVA客观、准确,
易于交流和实施,有
极强的可行性
•EVA为国际资产市
场广为同意
•EVA能够连续使用,
有利于公司长期打
算和战略目标设制
价值治理体系
•EVA向治理者提供
全面的企业战略治
理工具,包括目标设
定,经营打算,执行
战略,考核效绩和奖
罚激励
•EVA协助高管层进
行最有效的资源分
配和投资治理
•EVA杠杆分析能够
关心企业将价值制
造的工作分解到每
一个职员,从而保障
企业上下责权利最
有效的落实
激励体制
•EVA激励机制真
正 调 动 治 理 者 和
职员的积极性,将
经 营 者 和 股 东 利
益完全一致化
•EVA激励打算促
进 企 业 决 策 的 分
权化,使每一个人
对 自 己 的 业 绩 和
利益负责
•EVA激励机制培
养、树立正确的
企业文化
EVA
EVA
治
治
理体系
理体系
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