没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
ERP系统原理与实施讲解.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 115 浏览量
2022-07-12
16:33:55
上传
评论
收藏 266KB DOC 举报
温馨提示
试读
137页
ERP系统原理与实施讲解.doc
资源推荐
资源详情
资源评论
Erp 专题
European Recovery Program
一、概念篇
·ERP 的概念:ERP 从“有限”向“无限
·ERP 的治理思想
·ERP 系统的概念及其治理思想
·ERP 的核心
·ERP 与业务流程重组
二、技术篇
·ERP 系统的技术实现
·ERP 系统与网络连接
三、治理篇
·利用 ERP 实现治理目标
·企业应用 ERP 系统的目标
·ERP 中的人力资源治理
·ERP 系统的成功应用模式
·应用 ERP 与国情和厂情的关系
四、实施篇
·ERP 实施的项目治理
·实施 ERP 系统的模式与方法
·商品化 ERP 软件的选择、需求和实施
·实施 ERP 系统的风险
·ERP 实施效果的评价
五、新方向
·ERP 与 B2B,哪条路好走?
·制造企业电子商务和 ERP 整合应用探讨
六、论坛篇
·专家意见
·厂商意见
七、案例篇
·打造 EC 企业——访北京第一机床厂
·金融治理中的 ERP
·ERP 在商业治理中的应用
·以财务为核心建立 ERP 系统——山东航空公司 ERP 系统的实施
·上海广电金星电视机总厂实施 ERP 系统
·ERP 与财务系统的有机集成——烟台汽车制造厂现代企业治理信息系统
一、概念篇
ERP 从"有限"走向"无限"
European Recovery Program
众所周知,ERP 即企业资源打算,它是由 MRPⅡ(制造资源打算)进展而来的, 90
年代初,美国 Gartner Group 公司用一系列功能标准来界定 ERP,其定义如下:
·超越了 MRPⅡ的范围和集成功能;
·支持混合方式的制造环境;
·支持动态的监控能力,提高业务绩效;
·支持开放的客户机/服务器计算环境。
ERP 最初是一种基于企业内部供应链的治理思想,它在 MRPⅡ的基础上扩展了治
理范围。其差不多思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企
业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服
务维护、工程技术等,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、打
算、生产制造、质量操纵、运输、分销、服务与维护、财务、成本操纵、经营风险
与投资、决策支持、实验室 / 配方、人力资源等有效地进行治理,从治理范围和深
度上为企业提供了更丰富的功能和工具。
供应链的扩充
随着第三产业的飞速进展,数字化、网络化、信息化进程的推进,人们再一次改
变了生产、工作和生活的方式,工业经济也由要紧是制造业转变为制造业和服务业
逐步一体化。近年来,知识经济初现端倪,制造业占 GNP 的比重逐年下降,在发达国
家,这一比例已从鼎盛时期的 30%~50%下降到目前的 20%左右。即使从制造业本身
来看,与传统的制造业相比,也发生了专门大的变化,增加了许多知识和科技的内容。
特不是当企业面临全球化的大市场竞争环境时,任何一个企业都不可能在所有业务
上都成为佼佼者,假如所有业务完全由企业自己来承担,那么它必定要面对所有相
关领域的竞争对手。因此,只有联合该行业中其他上下游企业,建立一条业务关系紧
密、经济利益相连的供应链,才能实现优势互补,增强市场竞争实力。
鉴于此,供应链的概念就由狭义的企业内部业务流程扩展为广义的行业供应链,
这种供应链是由物料猎取并加工成中间件或成品,再将成品送到消费者手中的一些
企业和部门的供应链所构成的网络。如此,ERP 的治理范围亦相应地由企业的内部拓
展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者,即
整个行业供应链的治理。这种新型的治理能更有效地实现企业之间的资源共享。美
国乔治.华盛顿大学闻名的治理学教授威廉.哈拉尔在其《无限的资源》一书中详细
论述了在 21 世纪企业单靠自己有限的资源来进行经营是不够的,必须最大限度地
利用一切可利用的资源。他讲:企业协作是当代商业活动中最重要的进展趋势,它使
知识和构想得到更大范围的交换和共享,信息和资源得到更大范围的合理利用,从
而大大地提高了商业活动的效率。
在这种供应链的治理过程中,首先需要在整个行业中建立一个环环相扣的供应
链,使多个企业能在一个整体的 ERP 治理下实现协作经营和协调运作。把这些企业
的分散打算纳入整个供应链的打算中,实现资源和信息共享,从而大大增强了该供
应链在大市场环境中的整体优势,同时也使每个企业均可实现以最小的个不成本和
转换成本获得较大的成本优势。例如,在供应链统一的 ERP 打算下,上下游企业可最
大限度地减少库存,使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业,如此既
加快了供应链上的物流速度,又减少了各企业的库存量和资金占用,还可及时地获
得最终消费市场的需求信息,从而使整个供应链能紧跟市场的变化。通过这种供应
链 ERP 治理的优化作用,达到整个价值链的增值。在 21 世纪,企业间的竞争将会演
变为这种供应链之间的竞争。
其次,在市场、加工、组装环节与流通环节之间,建立协调相关业务的动态企业
联盟(又称虚拟公司)。它是指为完成向市场提供商品或服务等任务而由多个企业相
互联合所形成的一种合作组织形式。它通过信息技术把这些企业连成一个网络,以
便更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。这不仅使
每个企业保持了自己的技术优势,也扩大了其资源利用的范围,使单个企业能够享
用联盟中其他企业的资源。例如,配送环节是连接生产制造与流通领域的桥梁,起到
重要的纽带作用,以它为核心可使这二者的供需连接更为紧密。在市场经济发达的
国家,为了加速产品流通,往往是以一个配送中心为核心,上与生产加工领域相连,
下与批发商、零售商、连锁超市相接,建立一个企业联盟,把它们全部纳入自己的供
应链进行治理,从而最有效地规划和调用整体资源,以此实现其业务跨行业、跨地区
甚至是跨国经营,对大市场的需求作出快速的响应。在它的作用下,供应链上的产品
可实现及时生产、及时交付、及时配送、及时地送达到最终消费者手中,快速实现
资本循环和价值链增值,并差不多上实现了零库存治理。我国也已开始将这一相关
技术列入了国家 863/CIMS 主题科技项目,打算在两年内完成这一课题。
技术基础
先进的 IT 技术已为这种行业供应链治理提供了技术支持手段,如网络技术、
Internet/Intranet 技术、EDI 技术、条码技术、电子商务技术、数据仓库技术、
远程通信技术等。这些技术的采纳使各企业在业务往来和数据传递过程中实现了电
子方式连接;在治理技术上,ERP 也为企业提供了从内部到外部各环节上的治理工具,
特不是当今的 ERP 系统,已将上述先进的 IT 技术融入了自己的系统,例如排名全球
首位的 ERP 软件商 SAP 公司的产品 R/3 就具备了上述所有的支持技术和功能,完全
能够关心企业实现这种全行业的供应链治理和企业联盟治理,实现社会资源在企业
间、部门间的优化配置及充分利用。
实践证明,这种新型的治理可降低整体物流成本和费用水平,加快资金周转率和
信息传递,使供应链上的各项资源得到最大化的合理利用。因此,这种供应链治理是
适应国际经济进展潮流、提高科学治理水平的最佳选择。
当前市场经济趋向国际化,地域经济趋向全球化,生产环境更加复杂多变,消费
者的需求瞬息万变,多样化趋势更加强烈,企业为了适应这种需求,纷纷求助 ERP 治
理。据权威机构调查,1996 年全球企业资源打算和供应链治理软件的年销售额超过
了 50 亿美元,而且将持续以每年 30%以上的速度增长。国外的应用结果表明,企业采
纳供应链治理后,提高了服务质量,降低了成本,增加了利润。
剩余136页未读,继续阅读
资源评论
m0_72661392
- 粉丝: 0
- 资源: 2044
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功