第一讲 领导力模型
领导力概述
360 度领导力模型
领导力概述
领导人确实是一个指挥家。专门多人在成为领导人之前,有
的是做技术的,有的是做营销的,有的是做研发的,有的是做服
务的。但当他走上领导岗位后,他原来的经验和能力差不多成为
非核心竞争能力,过去赖以生存的核心竞争能力,现在已成为一
种支持力和外围竞争能力。他现在差不多变成一个指挥家了。
然而,在现实生活中常常有如此的情况出现:当一个小提琴
演奏者成为指挥家以后,经常会得意于自己的小提琴演奏,他常
会离开指挥位置,坐到乐队中拉一曲优美的曲子;当一个做营销