企业财务预算的汇编方法.doc

企业财务预算是企业管理中至关重要的组成部分，它为企业提供了一个规划未来财务活动的框架。财务预算的汇编方法涉及多个方面，主要包括财务预算的含义、体系构成、预算的编制方法，如固定预算和弹性预算。 财务预算是一系列预算的总称，反映了企业在预算期内的预期财务状况、经营成果和现金流量。它包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等。这些预算构成了企业的全面预算体系，其中财务预算作为全面预算的最后一个环节，汇总了经营决策预算和业务预算的结果，也被称为总预算。 在预算编制方法上，有两种主要类型：固定预算和弹性预算。固定预算，又称静态预算，是基于预算期内预期的固定业务量来编制的，比如生产量或销售量。这种方法简单明了，但过于机械，对业务量变化的适应性较差，适用于业务量相对稳定的企业或非盈利组织。 相比之下，弹性预算，又称变动预算或滑动预算，是根据业务量、成本和利润之间的关系来编制的，可以适应多种业务量水平。弹性预算的优势在于其预算范围广泛，对比性强，能更好地应对业务量的变化。它通常用于编制与业务量相关的成本费用预算和利润预算。在编制弹性成本预算时，需要选择合适的业务量变动范围，通常在正常生产能力的70%至120%之间。弹性预算的编制有两种方法：公式法和列表法。 公式法通过成本公式来确定各项成本随业务量变化的关系，例如制造费用中的各项成本可以用线性公式表示。这种方法在一定范围内简便易行，但不便于查找特定业务量下的成本预算，且可能因成本分解而产生误差。 列表法则是列出不同业务量下的具体成本数额，形成一张表格。这种方法直观，便于对照不同业务量下的成本预算，但随着业务量的增多，编制工作量会显著增加。 企业应根据自身的业务特性和需求，灵活选择合适的财务预算编制方法，以确保预算的准确性和实用性，从而有效指导企业的财务管理活动。在实际操作中，企业还需要结合市场环境、内部策略等因素，不断调整和完善预算编制过程，以实现最佳的财务控制和业绩预测。