趋势;行业的盈利性、成长性和困难分析;事业部的进展策略
分析。报告递交总裁秘书,总裁秘书备案并移交南北中国销售
部和重点客户部、广告部,为销售部门的业务收入预测提供依
据,同时递交总裁办公会,做为总裁办公会讨论制定事业部战
略进展规划的依据。
南/北中国销
售 部 会 同 重
点 客 户 部 提
交 销 售 收 入
和 成 本 预 测
报告
7 月 30 日之前,南/北中国销售部与重点客户部接到总裁秘书移
送的行业和市场分析报告,依照总裁办公会下达的事业部下年
度进展方向和战略进展规划框架,结合往常年度经营数据,对
下年度事业部的业务收入及与收入相应的成本费用状况进行预
测,完成销售收入和成本预测报告,预测报告的要紧内容包括
预测依据、预测值与历史值的比较、差异分析和本年度初步工
作打算等内容。8 月 15 日之前,提交给总裁秘书,总裁秘书备
案并与其他报告汇总,递交总裁办公会,做为总裁办公会讨论
制定事业部战略进展规划的依据。
广 告 部 提 交
广 告 策 略 和
广 告 费 用 预
测报告
7 月 30 日之前,广告部总监接到总裁秘书移交的、市场部提供
的行业和市场分析报告,依照总裁办公会下达的事业部下年度
进展方向和战略进展规划框架,结合往常年度经营数据、广告
行业整体市场情况对本年度事业部的广告费用状况进行预测,
提交广告策略和广告费用预测报告,预测报告的要紧内容包括
预测依据、预测值与历史值的比较、差异分析和本年度初步工
作打算等内容,重点关注:下年度广告策略;广告制作和投放
方案;广告费用初步预测。8 月 15 日之前,广告部总监将报告
提交给总裁秘书,总裁秘书备案,与其他部门提交报告一同汇
总处理,并递交给总裁办公会,做为总裁办公会讨论制定事业
部战略进展规划的依据。
7 月 30 日之前,打算物流部总监接到总裁秘书移交的、市场部
提供的行业和市场分析报告,依照总裁办公会下达的事业部下
年度进展方向和战略进展规划框架,结合往常年度经营数据、
对本年度事业部的物流费用状况进行预测,提交物流策略和物
流费用预测报告,预测报告的要紧内容包括预测依据、预测值
与历史值的比较、差异分析和本年度初步工作打算等内容,重
点关注:下年度物流策略;物流资源分析;广告费用初步预测。