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供应链治理的概念及内容

供应链治理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的治

理理念、与模式。供应链治理的研究最早是从物流治理开始的，

起初人们并没有把它和企业的整体治理联系起来，要紧是进行供

应链治理的局部性研究，如研究多级库存操纵问题、物资供应问

题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求打算

（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究确实是

典型的属于供应链中的物资配送问题。随着经济全球化和知识经

济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链在制造业治理中得

到普遍应用。我们生活在政治经济国际化和动态化的时代，面对

的是市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增加、高

新技术迅猛进展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环

境，企业治理如何适应新的竞争环境，已成为宽敞治理理论及实

际工作者关注的焦点。本章从这一大的背景动身，首先分析了现

行治理模式与供应链治理思想的冲突，然后介绍了供应链的概念、

结构模型、特征、类型，以及供应链治理的定义和要紧内容等，

最后提出集成化供应链治理的理论模型，并对实现过程进行了详

细阐述。

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第一节现行企业运作模式与供应链治理思想的冲突

如前所述，当今世界各种技术和治理问题日益复杂化和多维化，

这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变

化，逐渐从点的和线性空间的考虑向面的和多维空间考虑转化，

治理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的

背景下，横向思维正成为国际治理学界和企业界的热门话题和新

的追求，供应链治理确实是其中一个典型代表。

供应链治理是新的治理哲理，在许多方面表现出不同于传统治理

思想的特点。从另一个角度看，这一新的治理哲理与传统治理模

式之间也必定存在着许多有冲突的地点，因此，应用供应链治理

首先要认清传统治理模式在当前环境下存在的问题。总体上讲，

传统的企业治理与运作模式已不能专门好地适应供应链治理的

要求，要紧存在着以下几个方面的问题。

※ 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的阻碍。现行的

企业系统在设计时只考虑生产过程本身，而没有考虑本企业生产

系统以外的因素对企业竞争力的阻碍。

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※ 供、产、销系统没有形成"链"。供、产、销是企

业的差不多活动，但在传统的运作模式下差不多上是各自为政，

相互脱节。

※ 存在着部门主义障碍。激励机制以部门目标为主，孤立地评

价部门业绩，造成企业内部各部门片面追求本部门利益，物流、

信息流经常被扭曲、变形。

※ 信息系统落后。我国大多数企业仍采纳手工处理方式，企业

内部信息系统不健全、数据处理技术落后，企业与企业之间的信

息传递工具落后，没有充分利用 EDI、Internet 等先进技术，致

使信息处理不准确、不及时，不同地域的数据库没有集成起来。

※ 库存治理系统满足不了供应链治理的要求。传统企业中库存

治理是静态的、单级的，库存操纵决策没有与供应商联系起来，

无法利用供应链上的资源。

※ 没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链治理方面的评

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价标准与激励机制。

※ 系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的打算，每个

部门各搞一套，只顾安排自己的活动，阻碍整体最优。

※ 没有建立对不确定性变化的跟踪与治理系统。

※ 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短

期效益动身，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任

与合作基础。市场形势好时对经销商态度傲慢，市场形势不行时

又企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。

以上这些问题的存在，使企业专门难一下子从传统的纵向进展治

理模式专门快转到供应链治理模式上来。

现代企业的业务越来越趋向于国际化，优秀的企业都把要紧精力

放在企业的关键业务上，并与世界上优秀的企业建立战略合作关

系，将非关键业务转由这些企业完成。现在行业的领头企业在越

来越清晰地认识到保持长远领先地位的优势和重要性的同时，也

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意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。而供应链治理

所强调的快速反应市场需求、战略治理、高柔性、低风险、成本－效

益目标等优势，吸引了许多学者和企业界人士研究和实践它，国际

上一些闻名的企业，如惠普公司、I B M 公司、戴尔计算机公

司等在供应链治理实践中取得的巨大成就，使人更加坚信供应链

治理是进入 21 世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。

一、供应链的概念

供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度动身给

出了许多不同的定义。

早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把

从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，

再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企

业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。

有些学者把供应链的概念与采购、供应治理相关联，用来表示与

供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、JIT 关系、

精细供应、供应商行为评估和用户中意度等问题的学者的重视。

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