没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
MRPII详细概述.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 38 浏览量
2022-07-10
03:18:18
上传
评论
收藏 1.25MB DOC 举报
温馨提示
试读
1006页
MRPII详细概述.doc
资源推荐
资源详情
资源评论
目 录
一. 透 视 ...........................................................5
生产与库存操纵的目标..................................................5
生产与库存操纵的演变..................................................6
今日的制造操纵........................................................7
库存操纵与生产操纵之间的关系..........................................8
治理政策与制造操纵...................................................10
将 来 ................................................................11
二. 库存治理的差不多原理 ............................................12
库存的定义...........................................................12
库存的功能...........................................................13
库存的分类...........................................................14
库存的成本...........................................................15
按价值分布...........................................................17
库存治理得如何样?...................................................19
三. 经济批量 ........................................................21
经济批量概念的价值...................................................21
EOQ的差不多概念...................................................22
试错法...............................................................23
无精确成本时的EOQ.................................................24
平方根EOQ.........................................................24
EOQ公式中的成本...................................................27
平方根EOQ公式的变体...............................................28
非即时收货...........................................................29
主调整与次调整.......................................................29
数量折扣.............................................................32
最小总成本法.........................................................32
零件─期间平衡法.....................................................33
瞻前/顾后...........................................................34
最小单位成本法.......................................................36
期间订货量(POQ).................................................36
批对批...............................................................38
实际的考虑...........................................................38
四. 需求治理 ........................................................41
需求治理的范围.......................................................41
预测的重要性.........................................................41
预测的演变...........................................................44
预测的特征...........................................................45
预测的实施...........................................................48
推断预测.............................................................51
统计预测.............................................................51
总业务量的预测.......................................................52
大类产品的预测.......................................................53
物品预测.............................................................54
预测技法.............................................................55
专门预测.............................................................59
预测什么缘故失败.....................................................59
需求的源.............................................................60
五. 物料操纵:独立需求 ..............................................62
库存的补充...........................................................62
订货点法的基础.......................................................63
用目视法查找订货点...................................................64
预测误差的可能.......................................................65
订货点的计算.........................................................70
预测间隔与提早期差不的调整...........................................72
泊桑分布的使用.......................................................77
服务的概念...........................................................79
统计量的价值.........................................................80
使用的注意事项.......................................................82
定期评审技法.........................................................83
两种简单订货方法.....................................................84
分时段订货点法.......................................................85
服务件需求的处理.....................................................86
分支仓库需求的处理...................................................87
独立/相关需求.......................................................87
六. 物料操纵:相关需求 ..............................................88
物料需求打算的逻辑...................................................88
计算机往常的MRP...................................................88
MRP的前提条件.....................................................93
MPS 子系统 ........................................................93
零件代号化...........................................................93
物料清单的构成.......................................................94
工程更改的操纵.......................................................98
工程更改的历史记录..................................................100
MRP的机制........................................................101
剩余1005页未读,继续阅读
资源评论
m0_72067404
- 粉丝: 1
- 资源: 3981
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功