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建设有限公司项目策划管理标准化手册
建设有限公司项目策划管理标准化手册
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建设有限公司项目策划管理标准化手册
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总 则
1
项目治理方针
1.1
法
人
管
项
目
:
统
一
项
目
基
础
治
理
模
式
,
强
化
企
业
的
项
目
策
划
及
资
源
集
中
调
控,
规
范企
业
层面
对
项
目
的
服
务
、
监
督
行
为
,
确
定
企
业
、
项目部层次的责任及相互关系,促进项目治理体系有效运行;
1.2
系
统
化
治
理
:
规
范
项
目
治
理
差
不
多
流
程
和
方
法
,
以
项
目
治
理
责
任
目
标
为
中
心
,
确
定
企
业
和
项
目
部
工
作
职
责
,
提
高
企
业
行
政
效
率
,
促进项目部执行效率。
1.3
持
续
改
进
:
总
结
、
提
炼
成
功
经
验
,
改
进
项
目
治
理
制
度
,
优
化
项
目治理体系,建全项目治理考核,提高项目治理绩效。
1.4
相
关
方
中
意
:
以
技
术
先
进
、
成
本
节
约
、
安
全
文
明
、
过
程
环
保
等
手
段
建
设
完
美
工
程
,
为
客
户
提
供
优
质
服
务
,
提
高
职
员
职
业
进
展
自
豪
感
和
幸
福
指
数
。
加
强
与
优
秀
供
应
商
、
分
包
商
的
合
作
与
信
任
,
展
现
企
业形象及治理水平。
2
手册中心思想“
112233”
“1”
指:一个核心——“项目成本治理为核心”。建立预算成本、制造
成本、财务
核算成本为内容的成本操纵体系,以标准成本促进生产机制优化,
建立并完善施工定额,促进企业可持续进展的工程建设能力的形成
与提高。
“1”
指:“一条主线”——“项目全过程治理为主线”。项目工作进度全
过程治理是企业日常治理活动的纲要,以此纲要贯穿相关治理职能
及事务,促进企业治理标准化。
“2”
指:“二层治理”——“企业及项目部二个层面的项目治理”。具体
表现为企业层面的
EPC
工程建设后方保障平台,以及项目部层面的
EPC
现场施工治理保证平台。
“2”
指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过
程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目
治理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文
件,是施工过程中成本操纵和提高经济效益的重要依据。
“3”
指:“三个差不多文件”——“项目策划书、项目治理目标责任书、
项目实施计
划书”,是项目治理体系有效运行的基础。
“3”
指“三个差不多报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报
告、项目每日情况报告”。是项目治理体系运行效果的过程反映,及
过程操纵手段。
3
适用范围
本手册
适用于贵
州盘化建
设有限
公司范围
内房屋建
筑工程
、市政
路
桥
工
程
。
钢
结
构
工
程
、
机
电
安
装
工
程
、
装
饰
工
程
、
园
林
绿
化
工
程
等
项
目
可
按
所
属
专
业
的
特
点
,
在
执
行
本
《
项
目
治
理
标
准
化
手
册
》
时
适
当修
改。
4
相关文件
4.1
《
建设工程项目治理规范
》(
GB/T50326
)
;
4.2
《
建设项目工程总
承
包治理规范
》(
GB/T50358
)
;
4.3
《
工程建设施工企业质
量
治理规范
》(
GB/T 50430
)
、
《
环
境
治理
体系规
范及
使
用
指
南
》(
GB/T
24001
)
、
《
职业
健
康
安
全治理
体系规范
》(
GB/T28001
)
;
4.4
公司质
量
体系、安全及职业
健康
治理体系、环
境
治理体系文件;
4.5
建筑行业有关法律、法规。
5
项目治理机构
5.1
企业层
级
项目治
理
委
员
会
:公司
(
分公
司
)
建
立
跨
部
门
的项目
治理机构
,
负
责
协
调
综
合
性
项
目
治
理
职
能
,
确
定
并
贯
彻
企
业
项
目
治
理
方
针
与
目
标。
项目治
理职能部
门
:
负
责项目
治理工作
的
打
算
、组织
、
协
调
、信
息
、
检查
、考核、指导等日常工作。
项目治
理资源
支
持性部
门
:
包
括
工程
测量
、
施工技术
、
检
验
与
试
验
、
工
料
分
析
、
工
程
造
价
、
成
本
治
理
、
分
包
治
理
、
财
务
资
金
、
建
筑
劳
务
、
材
料
采
购
、
机
械
设
备
、
后
勤
保
障
、
治
安
保
卫
、
行
政
事
务
等
职
能,
上述
职能可单设
或归入某
个部
门
。
5.2
项目部
企业建
立的一次
性组织机
构,
代
表企
业进行合
同
履
约
,并依
照
各
项治理目标的完成情况同意考核及
兑
现。
项目部
组织机构
建立:工
程中标
后,企业
依
照
项目规
模、项目
特
点
、
营
销
策
划
、
合
同
要
求
,
进
行
项
目
策
划
并
组
建
项
目
部
,
项
目
部
组
织机构
参照第
一
章《
项目组织治理
》
。
项目部
人员
配
备
:企业
按照《
项目策划
》
的安
排
,并
依
照
项
目实
施
各
时
期
的
实
际
情
况
,
为
项
目
部
配
备
具
有
资
格
的
合
适
人
员
。
有
关
组
织机构及人员
配备详见第
一
章《
项目组织治理
》
。
项
目分
包
队
伍
的
引
进
与
使
用
:企
业
通
过
“
集
中
招
标
”
为
项目
部
组
织
现
场
各
种
劳
务
分
包
和
专
业
分
包
队
伍
,
也
可
按
照
直
营
施
工
队
的
方
式
组
建
专
业
作
业
队
或
综
合
性
作
业
队
,
不
管
是
综
合
性
或
专
业
性
的
作
业
队
或
分
包
企
业
,
都
应
该
保
持
企
业
集
中
治
理
、
建
制
齐
全
、
治
理
规
范
、
人
员
稳
定、信
誉良好
、实力
充
分、服
从
指
挥
。
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