ICT规划项目全过程管理方案计划体系框架构建.docx
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2023-03-03
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ICT 项目全过程管理体系框架构建
项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的
时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理
是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行
计划、引导和控制工作。
全过程管理的核心在于明确各阶段的工作内容、责任主体、完成时限，
确保对项目投资、质量和进度的有效控制，满足内控和精细化管理的
工作要求，达到客户满意度持续改善的目的。从而从项目启动、计划、
执行到项目收尾，形成全过程的闭环管理过程。
ICT 项目全过程管理体系的构建思路如下：
(1)以 PMI 九大知识领域为理论指导：ICT 全过程项目理论体系
是项目管理理论体系的子集。PMI 中的项目整合管理、风险管理、范
围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力管理、沟通管理，风
险管理、采购管理九大模块适用于并指导 ICT 的项目管理过程。
(2)进行专业性延伸：ICT 项目具有周期长、规模大、专业和技
术性强、客户需求个性化强等特征，因此需要加强整个过程的管理，
对项目进行严格地生命周期分析，把握各阶段的关键点。ICT 全过程
理论体系在加强 ICT 项目过程管理、加强 ICT 项目信息管理、建立信
息化系统支撑等方面进行专业性地延伸。
(3)进行针对性增强：ICT 全过程理论体系通过 PMI 的知识领域
指导，在建立 ICT 项目组织体系、建立 IPMS 信息系统等方面进行针
对性地增强。
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