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供应链库存管理研究.pdf

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供应链库存管理研究

摘要

供应链优化的目标主要是实现供应链整体运作成本的

最小化，为了获取最小化的成本，一个重要的方面就是供应

链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。因此，计划和

协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。本

文即从计划协调供应链库存的几个模式展开，通过比较分析

最终给出供应链管理中库存计划协调机制的一般框架及其

设计步骤。

企业要有效地缓解供需矛盾，尽可能均衡地保持生产，

甚至参与投机，都必须持有一定的库存。但是库存常常掩盖

生产经营过程中不确定的需求与预测、不可靠的供应商、产

品与服务的质量问题以及生产能力不足等诸多问题，因此企

业必须要尽力减少库存来暴露上述潜在问题，从而提高企业

的经营管理水平和快速应变能力。供应链中存在的不确定性

和由此造成的“牛鞭 Bullwhip”效应，增加了供应链体系

中的整体库存，给供应链中各节点企业带来了不必要的成本

负担。但是谁在这个链条中承担的负担更重呢？谁在规划与

管理链条中的各种存货呢？透过对供应链库存管理的几种

模式的比较分析，可以从中窥视出问题的答案。

Abstract: The goal of optimizing supply chain mainly

is to realize the minimization of the whole cost of

supply chain operation. One important respect to

obtain the minimized cost is that the enterprises at

supply chain points must manage the stock of the

supply chain effectively. Therefore, planning and

coordinating the stock of the supply chain bees

important means to minimize the stock cost. This

paper begins with several modes of planning and

coordinating supply chain stock, finally provides

general frame and design steps of stock planning and

coordinating mechanism in the supply chain

management through paring and analyzing.

If enterprises want to alleviate the imbalance between

supply and demand, keep producing as balanced as

possible, even participate in venture, they must hold

certain stock.. But stock often conceals a great deal of

problems in the course of production and

management such as uncertain demand and

prediction, quality problems of products and service,

insufficient production capacity etc., so enterprises

must do their best to reduce stock to expose

above-mentioned potential problems thus improve

the managerial skills of enterprises and fast

adaptability to changes. The uncertainty existing in

supply chain and the “bull whip” effect arising from

it increase whole stock in the supply chain system

and bring every nodal enterprise with unnecessary

cost burden. .However, whose burden is heavier in

the chain? Who is planning and managing all kinds of

stocks in the chain. From paring and analyzing

several modes of supply chain stock management,

the answer to these questions can be seen.

关键词：供应链库存管理研究

前言

供应链主要注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业

与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、

用户的用户及一切后向的关系。像丰田、耐克、尼桑、麦当

劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施。哈理

森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材

料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户

的功能网”。强调了供应链的战略伙伴关系问题。菲力浦

（Phillip）和温德尔（Wendell）认为供应链中战略伙伴关

系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应

商和用户更有效地开展工作。在研究分析的基础上，笔者认

为供应链的定义是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资

金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产

品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制

造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能

网链结构模式。它是一个 X 围更广的企业结构模式，它包含

所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同

企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅

是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且

是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程

而增加其价值，给相关企业都带来收益。

供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重

要内容之一，且由于企业组织与管理模式的变化，它同传统

的库存管理相比有许多新的特点和要求。本文主要针对供应

链中的库存管理模式与机制分三个部分进行研究。第一部

分：供应链中库存管理的几种模式。主要有传统库存管理模

式、联合库存管理模式、供应商管理库存模式、协同式供应

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