供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略..pdf
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2022-11-17
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供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它是对从供应商到最终用户之间的物流、资金流、
和信息流的管理和控制,通过进行企业之间的协调合作,减小不确定性,优化提高业务过程的运行效
率,从而提高供应链整体运作效率,获得更多增值的管理模式。
[1]
1 供应链管理下的库存优化需要关注的因素
供应链管理是一项综合性复杂工程,其中包括许多相互联系、相互冲突的方面,供应链系统的库
存优化只是其中的一个环节。供应链管理下的库存优化服务和服从于供应链整体管理,它需要考虑
供应链管理的要求。供应链管理下的库存优化需要关注的因素总结如下:
(1 供应链的整体性。
在良性的供应链下,供应链整体功能必会大于各个供应链成员独立运作时的社会功能。在进行
供应链的优化过程中,必须站在整个供应链的角度来分析和研究库存问题,从供应链系统的整体考
虑。但是,供应链是由上下级成员相互联系、协调、控制、组织形成的整体,供应链成员在运作过程
中有自己的相对独立性,直接通过核心企业进行整体上的优化控制的难度是很大的。因此,在供应链
的整体优化过程中,以分析研究供应链成员的优化控制为基础,从供应链全局把握优化控制方向,充
分利用优化理论的最新进展,尽可能地做到供应链管理的整体化。
(2 供应链的层次性。
供应链库存系统的层次关系比较明显,这为分析研究供应链成员带来了便利,先从较低层次的供
应链成员企业库存分析研究,甚至从各个企业的内部进行优化控制,然后再上升到整个供应链来综合
分析和优化。供应链的层次性不是以企业为唯一的划分依据的,供应链所要达到的目标影响和决定
不同企业在供应链系统中的地位,有的企业处于领导地位,有的企业处于从属地位。这需要企业根据
在供应链系统中的作用进行定位。
供应链上各成员是独立的经营主体,有其各自的经营战略、市场目标、技术水平、运作水平以
及各自的企业文化,它们必然为自己的生存和发展进行竞争。怎样才能使它们能在层次上加强相互
联系是一项复杂的课题。在目前状况下,供应链成员间的联系程度处于参差不齐的状态,这与供应链
成员之间的无缝化、集成化联接的目标还相差甚远。怎样处理供应链层次之间的关系需要理论探
讨和企业实践的共同努力来进一步推动。
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