数仓设计中心:按照主题域、业务过程,分层的设计方式,以维度建模作为基本
理论依据,按照维度、度量设计模型,确保模型、字段有统一的命名规范
数据资产中心:梳理数据资产,基于数据血缘,数据的访问热度,做成本的治理
数据质量中心:通过丰富的稽查监控系统,对数据进行事后校验,确保问题数据
第一时间被发现,避免下游的无效计算,分析数据的影响范围。
指标系统:管理指标的业务口径、计算逻辑和数据来源,通过流程化的方式,建
立从指标需求、指标开发、指标发布的全套协作流程。
数据地图:提供元数据的快速索引,数据字典、数据血缘、数据特征信息的查询,
相当于元数据中心的门户。
数据中台在企业落地实践时,结合技术、产品、数据、服务、运营等方面,逐步
开展相关工作。
• 理现状。了解业务现状、数据现状、IT现状、现有的组织架构
• 定架构。确认业务架构、技术架构、应用架构、组织架构
• 建资产。建立贴近数据层、统一数仓层、标签数据层、应用数据层
• 用数据。对数据进行输出、应用。
中台建设需要有全员共识,由管理层从上往下推进,由技术和业务人员去执行和
落地是一个漫长的过程,在实施数据中台时,最困难的地方就是需要有人推动。
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