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广告公司积分治理.docx
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第一册 《广告公司积分治理》
第二册 《广告公司治理制度及治理理念》
第三册 《广告公司操作规范及注意事项》
第四册 《广告公司治理表格汇编》
第五册 《广告公司投资指南》
第六册 《广告公司价钱指南》
第七册 《印刷品价钱速查表》
第八册 《广告公司最新治理模式—积分制治理》
第九册 《广告公司业务员培训教程》
第十册 《广告公司员工情绪治理》
第十一册《广告公司庆典策划接单手册》
第十二册《广告公司业务接单价钱操作及说明》
第一册《广告公司积分治理及量化治理手册》
前 言
《广告公司积分治理及量化治理手册》是本套丛书的精髓,分成四个部份:积分治理,产值分
派标准,员工工资待遇分派方案,第四部份是附表,要紧便于实际操作。书中列举的上万个数据,
形成了一个庞大的量化治理体系,而这套体系,只需要一个员工负责各项数据的统计录入工作。(这
套体系咱们已经实际运行了三年了,并收到了神奇的成效)。今天,咱们原文照搬,其目的确实是
让你有一个全面、真实的了解,然后再结合你的公司的实际情形,扬长辟短,发扬光大。
积分是商家经常使用的一种营销方式,它要紧用于吸引消费者购物,例如商场购物积分,全世
界通电话的利用积分等等,而积分治理是我公司的一个创举,是指把积分用于对人的治理,用积分
来反映和衡量员工的综合表现,衡量每一个员工对公司的奉献大小,打破了过去那种只看工作年限、
学历、职务的传统模式。把员工的积分与工资挂钩,与奖励出旅行挂钩,与各类福利待遇挂钩等等,
最大限度地调动了员工的踊跃性。
“产值分派标准”是公司的表现多劳多得的计酬标准。公司员工的所有劳动及奉献都用产值来
进行统计,它不仅包括公司的对外业务,也包括日常公司内部的工作,员工的产值多少反映出他对
公司的奉献大小,是决定员工个人报酬的要紧基础资料,书中的标准已通过了三次修改(一样每一
年调整一次),你可结合自己公司的实际情形进行调整。
“员工工资待遇分派方案”,咱们通过三年来的试用,以为是比较科学成熟的方案。公司的每
位员工都能在方案中找到分派的标准,员工的工资多少不是凭老板和治理者的感觉来决定,而是靠
数据来计算,最大限度表现了奖勤罚懒,奖优罚劣,多劳多得的原则,咱们相信在此书基础上,再
结合公司的实际加以完善调整,会解决你治理中存在的许多棘手问题,全给你的治理带来质的转变,
让咱们一起尽力,实现广告业最好的治理,欢迎大伙儿到本公司考察培训。
第二册 《广告公司治理制度及治理理念》
前 言
《广告公司治理制度及治理理念》是全套丛书的核心,本书全面结合现今国内广告公司进展之
趋势,从实际动身,融合最适合中国人的治理理念,全新的治理方式、人性化的治理制度都在该书
中深度表现,专门是全国独家初创的积分制治理模式全面导入该体系后,使这套制度更具可操作性、
更具执行力、更具人性化……
本套治理制度体系全面解决了众多治理者、企业老板、职业领导人在实际工作中无法解决和倍
受困扰的问题,从小事着眼、细节入手,既有严格的制度条例,又有符合人性化的治理原则;既要
考虑员工的切身利益,又要符合国家的各项法规;既要强调系统化、精细化、科学化,又要便于员
工遵守和治理者执行。
该套治理制度体系,咱们历经四年的实践已取得成功!其成效取得国内知名治理专家的认可,
几家企业在率先引进了该制度体系后,以实际的改变验证了其带来的庞大成效。全书无空洞的理论,
咱们更注重实践;该套治理制度体系的全面导入,将会让您的企业显现新的转机,健康、向上的企
业文化迅速形成,劳动效率大大提高,从而带来可观的经济益。
相信您有了这套丛书,您的事业将从此改变,您的公司将蒸蒸日上。
第三册 《广告公司操作规范及注意事项》
前 言
“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”,细节改变命运,细节决定成败。每一个广告
公司在成立和扩展时期,不免在客户服务、广告质量、操作等方面显现许多问题,有时乃至因为一
个小小的细节问题,给公司带来庞大的损失,要想解决这些细节问题,就需要有一套完整具体的操
作规范和流程。
《广告公司操作规范及注意事项》是广告公司操作运行中的技术总结,它全方位的介绍了各项
工作的正确操作流程,解决操作进程中的各个细节问题,从而达到事半功陪,提高工作质量,增加
效率,避免工作中的过失和安全事故的发生的目的。
另外,有了规范的流程,还必需有壮大的执行力,那个执行力,确实是通过专人检查,监督并
与奖惩挂钩来实现的,从而达到规范操作流程的目的。
第四册 《广告公司治理表格汇编》
前言
《广告公司治理表格汇编》是本套丛书的辅助内容,它是执行积分制治理方案的基础,是落实
全套治理理念的必要条件,是让各项治理制度走向程序化规范化的必需手腕。
积分制治理是成立在量化治理基础之上的,每一个员工的行为、工作业绩要通过量化方式来表
现,这套表格,正是为了实现这一目的,有了这套表格,就有了一套完整的方式,同时,这些表格
需要专人搜集,电脑录入汇总,但不需要专人填写,而是分散到各个部门各个不同责任人来统计,
让复杂的情形简单化,例如:考勤,心与考勤有关的上下班记录,加班小时,各类会议,学习培训
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