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信息化建设总结
篇一:信息化建设工作总结
中建装饰集团 2021 年信息化建设工作总结
2021 年,集团信息化工作在总公司和集团领导的关心、指导和支
持下,加强了对计算机软硬件资源、网络建设和互联网接入等方面的
建设,信息化建设工作取得了积极的进展。
一、积极做好信息化基础建设,构建信息化基础运行平台
1、网络方面
2021 年初,根据我司新办公楼的规划安排,经过设计、测试、调
整、完善等步骤,确定了网络布线拓扑结构及节点,并实施了综合布
线,于 3 月份正式投入使用,使用状况良好。
2、硬件系统集成方面
我司于 2021 年初通过组织招标、议标、实地考察等程序,确定了
系统集成方案及硬件供应商,购置了服务器、路由器、防火墙、交换
机以及 UPS 等硬件设备,并根据机房的实际情况进行了系统集成,经
过项目验收、系统测试等程序,于 3 月份搭建了集团基础硬件运行平
台,并全部投入使用,使用状况良好。
3、软件方面
我司于 3 月份组织了协同办公软件的招标工作,后因总公司通知
需使用总公司平台,而暂停了办公软件的招标工作,待总公司平台推
出后,再统一部署集团的协同办公软件。8 月份,总公司新平台上线
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试运行,我司与总公司信息化管理部进行沟通,争取到了新办公平台
的试点,根据总公司的统一部署安排进行了架
构以及账户配置,并开始试运行,于 10 月份实现了文件上报、文
件下发、自由流程、日程安排等功能,待根据总公司的统一部署安排,
进一步完善平台的门户、工作流等功能。
6 月份,我司着重加强了网站建设的推进工作,向总公司信息化
管理部申请了集团的网站域名,联系多家网站制作商制作方案,综合
考虑经销商的方案、价格、售后等因素后,采取招标、议标的方式选
定了经销商,搭建了集团官方网站,并于 9 月底进行了网站的试运行,
随后根据试运行时各部门提出的建议及意见,进行了修改和完善,并
在更新网站内容后,于 10 月底正式上线,投入正常使用。
此外,我司已根据总公司的邮箱系统要求,搭建了集团的邮箱系
统,已在总公司统一安排下投入正常使用。
二、全力做好网络整体运行和维护工作,确保信息化办公有序开
展
2021 年,为确保集团信息化办公的有序开展,我司对集团的网络、
计算机、打印机、电话系统、视频会议系统等进行了统一的管理与维
护,所有设备均运行良好。
我司所有的计算机均安装了杀毒软件,不断更新和升级,并更新
微软发布的补丁程序,做到及时更新。对于计算机中的重要数据或文
件做到及时备份,并保证备份数据安全完成。同时利用深信服网络行
为管理软件来监测网络带宽,规范网络行为。
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另外,我司还经常进行计算机病毒检查,发现病毒及时清除。
计算机未经企业策划与管理部允许不准安装各种新软件,在使用外
来载体(光盘、移动硬盘、U 盘等)前,必须进行查毒、杀毒后方可
打开进行数据处理。
三、完善信息化建设规划及制度体系,夯实信息化管理基础 我司
领导非常重视信息化建设工作,专门成立以总经理为组长的信息化领
导小组,结合集团发展需要,有针对性的制订公司年度信息化工作计
划,侧重不同方面,逐步提高公司信息化管理水平。同时,在年度信
息化工作计划的基础上,单独形成信息化建设资金预算,每年定期投
入一定资金用于设备更新、网络建设、专业系统信息化开发,经集团
领导讨论后审批实施。为确保信息化工作得到落实,企业策划与管理
部将年度重点信息化工作分解到各单位、各部门年度责任状中,作为
一项重要的管理目标纳入各级管理考核,带动信息化健康稳步发展。
同时,通过年度综合检查,半年过程考核等形式,对信息化工作跟踪
检查,督促各单位、各系统关注信息化建设,并将信息化建设工作作
为一个常态管理来抓。
根据集团制度编审计划,参照总公司信息化管理制度,我司编写
了《信息化管理规定》、《总部计算机设备管理规定》等信息化相关规
定,已汇编在集团制度手册中;根据集团流程编审计划,编写了《计
算机设备购置流程》、《计算机设备报修流程》、《计算机设备报废流程》、
《信息系统开发流程》、《信息系统账号管理流程》等信息化相关流程。
根据集团规划编审计划,我司编写了《信息化“十二五”发展规划》,
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并于 10 月份分别对 XXX 有限公司和 XXX 有限责任公司的信息化建设
情况进行了专题调研,根据调研情况对信息化发展规划进行了完善。
四、信息化建设刚刚起步,存在多方面的缺点和不足
虽然我司信息化工作取得了一些进展,也进一步推进了公司信息
化程度,但按照总公司信息化发展的要求,通过对我司信息化建设现
状分析,目前还存在以下几方面主要问题:
1、信息化建设刚刚起步,信息化基础建设的软硬件设施尚未完善,
制度体系尚未健全,资金投入有待加强?
2、信息化人才不足。企业信息化是利用计算机?网络?信息技术等
现代化手段来实现的,因此需要一批专业技术人员保障该工作的顺利
进行?但我司目前专业信息技术人员比较少,集团总部只有 2 人负责
全集团的信息化建设,这必将在很大程度上制约公司信息化建设的质
量和速度。
3、信息系统较少。我司目前紧在总公司的统一部署下,初步搭建
了办公信息系统,功能更有待完善,而人力、财务、项目管理等系统
尚未搭建,信息化尚不能对集团的发展起到支撑和辅助的作用。
五、做好信息化规划,进一步加快推进信息化建设
2021 年,我司将切实抓好信息化建设工作,规划重点开展以下几
方面的工作。
1、完善集团 IT 治理体系,完善集团信息化相关制度及相关业务流
程,夯实信息化管理基础。
2、管理与维护集团信息化网络及办公设备,完善集团网站,完善
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