《设计开发控制程序——供应商调查表》是企业管理中不可或缺的一部分，尤其在IT行业中，选择合适的供应商对于产品质量、项目进度和企业声誉具有深远影响。这份文档主要用于评估潜在供应商的综合实力，确保其符合企业的各项要求和标准。
1. **企业基本信息**：供应商调查表首先收集的是供应商的基本信息，包括企业名称、负责人姓名、联系方式、地址等，这些都是建立业务关系的基础，有助于企业了解供应商的合法性及可联系性。
2. **生产能力与设备**：调查表中的“主要产品”、“职工人数”、“年产值/年产量”和“主要生产设备”的情况，是评估供应商生产能力的关键指标。了解这些信息可以帮助企业判断供应商是否具备按时按量提供所需产品的潜力。
3. **生产模式与周期**：“生产特点”、“样品/样机/样件生产周期”以及“实际生产能力”则揭示了供应商的生产模式和效率，如成批生产、流水线大量生产或单台生产，以及样品制作的速度，这对于批量采购和定制化需求尤为重要。
4. **质量标准与工艺文件**：供应商是否遵循国际、国家、行业或企业内部的质量标准，以及是否有完善的工艺文件，直接影响到产品品质。这部分信息的收集是保障产品质量的重要环节。
5. **检测机构与设备**：拥有专业检测机构和良好检测设备的供应商，能够更有效地进行质量控制，降低不合格产品的风险。而检测设备的标准情况则反映了供应商对精度和准确性的追求。
6. **客户群体与新产品开发能力**：了解供应商的主要客户和其新产品开发能力，可以反映出供应商的市场认可度和技术实力，对于技术更新换代较快的IT行业来说，这尤为关键。
7. **国际合作经验**：供应商是否有国际合作经验，特别是是否为外资企业或合资企业，这关系到供应商的技术引进、管理经验和市场视野，可能影响到合作的深度和广度。
8. **职工培训与认证状况**：供应商的员工培训情况和质量体系或产品认证，体现了其对质量保证的重视程度和专业水平，这对于持续提供高质量服务至关重要。
填写完这份供应商调查表后，企业可以根据收集的信息进行综合评估，选择最符合需求的合作伙伴，确保供应链的稳定性和质量。同时，这也是企业进行风险管理和合规经营的重要手段。在IT行业，这样的供应商调查和评估过程是建立可靠供应链、保障项目成功执行的基础。
