《某餐饮企业董事会、监事会成员薪酬考核管理办法》是企业内部管理的重要制度，旨在规范高层管理人员的薪酬分配，激励他们更好地履行职责，推动企业的发展。该办法以年度为考核周期，通过对董事会、监事会成员的工作业绩进行全面评估，来决定其薪酬水平。
考核流程由薪酬与考核委员会负责，每年十二月，委员会会根据公司的战略目标和下一年度的经营计划，设定各项考核指标，如公司净资产收益率、净利润增长率、营业收入总额、工作计划完成率以及满意度调查等，并确定相应的权重和评分标准。这些指标涵盖了财务绩效和工作执行力两个主要方面，确保了考核的全面性。考核方案需经股东大会批准后执行。
在新的一年，薪酬与考核委员会将跟踪记录每位成员的任务完成情况，根据完成的质量和效率计算出考核得分。考核结果的计算方法是将各项指标得分乘以权重，然后相加得到总分。考核结果的高低直接影响到绩效年薪的发放。
年薪制度分为基础年薪和绩效年薪两部分。基础年薪占年薪总额的60%，在年初根据公司目标和成员职责预设，按月平均发放。绩效年薪则占年薪总额的40%，年底根据年度考核结果计算得出，次年初一次性发放。绩效年薪基数为年薪总额的40%，实际发放的绩效年薪会根据绩效年薪系数调整，系数等于考核总得分除以100。
此管理办法体现了餐饮企业对高级管理层的激励与约束机制，通过科学的考核体系，既鼓励了高层管理者追求公司经营效益的提升，也促使他们在完成个人工作计划的同时，关注团队合作和满意度的提高。这样的制度设计有助于提升企业管理效率，促进企业的持续健康发展。
