管理咨询业分析
管理咨询业是指一种专业化的服务活动，旨在帮助企业或组织解决管理问题，提高企业的运营效率和竞争力。管理咨询人员或组织通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，提供独立的建议和帮助，以协助客户解决专业问题。
管理咨询的定义是指管理者们要学会最重要的事情之一就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员。管理咨询业的发展历史可以追溯到1914年，美国第一代管理咨询顾问诞生，接着是1926年芝加哥大学会计系教授Mikinsey创建管理咨询业。管理咨询业在伴随工业化进程中自身得到了蓬勃地发展，全世界500强的企业中有50%的公司拥有长期合作的国际著名咨询公司。
中国管理咨询业的发展历史可以分为四个阶段：第一阶段是信息咨询阶段（1981年第一家咨询公司成立），第二阶段是点子与策划阶段（1990年代市场竞争不激励），第三阶段是渐趋专业化、规范划阶段（市场竞争十分激励），第四阶段是传统管理咨询与IT技术融合阶段（1990年代后期）。
中国管理咨询业的SWOT分析表明，中国管理咨询业的优势在于了解中国的国情、企情和成本优势，但同时也面临着企业对咨询的理解不成熟、宏观管理乏力、产业结构不合理、国外咨询机构纷纷进入中国市场等挑战和威胁。
中国管理咨询业的发展前景非常广阔，中国各方面环境对于管理咨询业发展很有利，加入WTO给管理咨询带来了巨大的市场机遇，国外咨询业的先进的管理经验给国内企业提供了很好的学习和成长机会，我国经济的深层次转型，给咨询业发展带来了机遇。
然而，中国管理咨询业也存在一些劣势，例如咨询公司自身缺乏准确的核心业务定位，缺乏竞争力，管理机制还不健全，缺乏成熟、规范的动作模式和管理体系，从业人员的状况令人堪忧。
管理咨询业是帮助企业或组织解决管理问题的专业化服务活动，中国管理咨询业具有很大的发展前景，但也存在一些挑战和劣势，需要不断完善和改进。
