全球管理者的10大思想工具.doc

【全球管理者的10大思想工具】 在管理领域，两位大师级的人物——彼得·德鲁克和迈克尔·波特，他们的思想工具对全球管理者有着深远的影响。 首先，彼得·德鲁克的思想强调了管理的核心在于实践和责任。他开创了现代管理学，通过1954年出版的《管理实践》，提出了管理的本质不在于理论知识，而在于实际行动和成果的验证。德鲁克特别重视“责任”，认为管理人员和员工都应该对自己的工作和成果负责。在他的著作《管理：任务、责任、实践》中，他阐述了管理的三大要素：管理任务、承担责任、勇于实践。德鲁克指出，管理者只有在执行任务时才拥有职权，而不是权力。他强调员工责任感的培养，认为设定明确的工作目标和确保目标与团队目标一致是让员工承担责任的关键。员工需要通过工作实现自我价值，而责任感、纪律和激励是促进这一过程的重要因素。 其次，迈克尔·波特的竞争战略理论则在产业经济学与管理学之间建立了联系。他的“五力模型”分析了行业竞争的五个关键因素：现有竞争、供应商议价能力、客户议价能力、替代品威胁和新进入者威胁。波特还提出了三种通用战略：成本领先、差异化和专注化。他认为企业应选择最具吸引力的竞争位置。然而，过度依赖低成本竞争可能导致产品和服务同质化，增加模仿的风险。中国企业家在这方面有深刻的体验，许多企业开始寻求产品、技术或模式创新以提升盈利能力。波特的战略理论提醒了管理者在决策前进行深思熟虑，选择正确的战略方向和时机。 尽管波特的战略理论在80年代被广泛接受，但随着商业环境的快速发展，如产业结构的变化和技术的革新，他的理论在某些方面显得不再完全适用。例如，“五力模型”可能难以适应快速变化或未来不确定性高的行业，如电信业。这促使管理者需要不断更新和适应新的管理工具和理念，以应对日益复杂的市场挑战。 总的来说，德鲁克和波特的思想工具为全球管理者提供了理论基础和实践指导，强调了责任、实践和战略选择的重要性。管理者需要结合自身的实际情况，灵活运用这些工具，以适应不断变化的商业环境。无论是关注责任的落实，还是对行业竞争格局的深入理解，这些思想工具都是推动组织成功的关键要素。