电力行业的综合计划部主任是企业运营的关键角色，负责制定并实施公司的战略计划，监控各项工作的进度，确保项目的有效执行。该岗位的关键业绩考核指标（KPIs）是衡量其工作绩效的核心标准，旨在评估其在不同方面的表现。以下是对这些KPIs的详细解读：
1. **综合计划部工作计划完成率**：这一指标关注的是主任能否按时完成部门的工作计划。通过计算已完成的工作项数占计划总项数的比例来衡量，目标比例不小于某个具体值。这反映了主任的计划管理和执行力。
2. **公司发展战略和经营计划的完善性与合理性**：此KPI评估主任在制定战略和经营计划时，是否能确保其内容全面且与公司实际情况相符。考核时会检查是否存在重要内容缺失或与公司实际脱节的情况。
3. **对各部门考核的准确合理性**：该指标衡量了主任在设计部门考核体系时的准确性，以降低因考核问题导致的部门投诉。投诉次数的限制旨在确保考核制度能够激励而非阻碍部门工作。
4. **项目投资与概预**：这一部分关注主任在项目投资和预算编制中的工作效果。审核时应检查工作成果中的不足，以及概预算与实际执行的偏差，以确保投资的合理性。
5. **项目成本核算的准确率**：要求主任进行科学的成本核算，以提高公司项目决策的水平。规定了成本核算的最低准确率，以避免因估算不准确带来的损失。
6. **项目采购与招标**：主任需确保项目采购成本控制在预算内，并规范招标流程，保持投资的合理性。同时，控制招标过程中的成本差异在一个可接受的范围内。
7. **统计分析与后评价**：这部分考核主任对项目执行情况、电力营销和生产等方面的评价报告的质量和及时性。通过降低部门投诉次数，推动各部门的工作积极性。
8. **部门预算的控制**：根据财务部提供的数据，评估主任在遵循预算的同时，能否为公司节省资金。
9. **部门内部员工考核和软性指标**：主任需按时公正地进行员工考核，促进部门内部的公平竞争和团队建设。同时，主任需要与其他部门协作，共同推动公司的发展。
电力行业综合计划部主任的KPIs涵盖了计划管理、战略规划、考核制度、成本控制、项目管理等多个层面，全面反映了主任在日常工作中对公司整体运营的贡献。通过这些KPIs的持续跟踪和改进，可以提升主任的工作效率，促进公司整体绩效的提升。
